領(lǐng)導者高效布置工作有 5 點很重要。
一、責任到人。工作分配落實到具體人，明確任務(wù)和職責，避免責任推諉，提高效率。
二、限定時間。為任務(wù)設(shè)定截止日期，避免拖延浪費時間，掌控項目進度，及時調(diào)整計劃。
三、明確標準。讓團隊成員知道工作應(yīng)達到的水平，避免隨意應(yīng)付，清楚告知工作效果及評估質(zhì)量的方法。
四、檢查監(jiān)督。建立有效監(jiān)督機制，確保任務(wù)按時完成并達標，通過定期檢查抽查等方式監(jiān)督進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。
五、多重復增強溝通。分配任務(wù)時清晰表達意圖，避免誤解，多次強調(diào)重點，鼓勵成員提出問題疑慮并及時解答。
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