你一定要學會工作業(yè)績提升80%的三個方法。
1、就是我們在做一件事情的時候，一定要找出這件事情里面價值最高的那一個點，先把它做出來，先把它做出來以后，你跟領導去匯報。領導在看了以后一定會對你能把這件事情做好，提高很大的信心。這個時候你再向他要資源，領導99%的情況下會同意。最終你成功的獲得的資源，然后產(chǎn)出了別人很難產(chǎn)出的價值。
2、就是我們在做一件事情的時候，一定要先做一個MVP模型，就是先做整個這件事情的一個閉環(huán)，就是簡單的閉環(huán)模型。通過閉環(huán)我們能夠看出這個事情的價值跟可行性。這個時候我們拿著這個價值跟可行性，跟領導去談。然后哪怕是要時間，還是要資源要錢，這個時候領導99%會同意的，就會給你的整個價值產(chǎn)出提升了很大的助力。
3、就是我們在做一件事情的時候，一定要找出這是里面80%的價值點在哪里呢？我們要不停的做80%的價值所在的地方。這樣的話我們同樣的工作投入度，但是我們的價值產(chǎn)出一直都是最高的，那就基本上達到了我們叫提升80%的業(yè)績產(chǎn)出。
總結一下我們通過第一點，第二點達到領導對我們能力的認可和我們做這件事情的可行性和價值的認可。我們就能獲得別人獲得不了的資源、時間和領導的幫助。通過第三點，我們不停的做價格最高點，來提高我們的工作價值產(chǎn)出的效率。我們最終的整個工作業(yè)績產(chǎn)出最少提成是別人的80%。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/112461.html
