一、當(dāng)前熱門企業(yè)使用微信企業(yè)號(hào)
目前，眾多大型企業(yè)如家樂(lè)福、新東方、宅媽媽、山東航空、玫琳凱、哈根達(dá)斯等，都在使用微信企業(yè)號(hào)暢移服務(wù)，取得了良好的反饋。這一平臺(tái)為傳統(tǒng)企業(yè)快速互聯(lián)網(wǎng)化提供了助力，歡迎更多企業(yè)和個(gè)人體驗(yàn)使用vchangyi/暢移。
二、微信企業(yè)號(hào)的功能與作用
微信企業(yè)號(hào)是一個(gè)為企業(yè)客戶提供的移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)。它能夠幫助企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位和非組織建立與員工、上下游供應(yīng)鏈及內(nèi)部IT系統(tǒng)間的連接。此平臺(tái)不僅可以有效地簡(jiǎn)化管理流程、提高信息的溝通和協(xié)同效率，還能提升對(duì)一線員工的服務(wù)及管理能力。企業(yè)號(hào)就像一個(gè)APP STORE，擁有豐富的功能，這些功能可以交給第三方平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
三、微信企業(yè)號(hào)的具體功能特點(diǎn)
微信企業(yè)號(hào)主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工微信導(dǎo)入、微信打卡、微信報(bào)銷、微信會(huì)議等企業(yè)功能。雖然微信打卡、報(bào)銷等功能在實(shí)際操作中可能存在一些混亂的風(fēng)險(xiǎn)，但不可否認(rèn)的是，它為企業(yè)提供了一個(gè)便捷的移動(dòng)辦公環(huán)境。對(duì)于那些追求更專業(yè)溝通工具的企業(yè)，可能更傾向于使用專屬的溝通軟件。
四、微信企業(yè)號(hào)與公眾平臺(tái)的區(qū)別
微信企業(yè)號(hào)與微信公眾號(hào)在功能上存在差異。微信公眾號(hào)包括訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)和企業(yè)號(hào)三種類型。其中，服務(wù)號(hào)主要用于為用戶提供服務(wù)，如招商銀行和中國(guó)南方航空等。而企業(yè)號(hào)則是專門針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理而設(shè)計(jì)的，如考勤、報(bào)銷審核等，可以看作是企業(yè)的OA系統(tǒng)或移動(dòng)辦公軟件。
五、企業(yè)移動(dòng)化辦公的新選擇
微信企業(yè)號(hào)的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了新的移動(dòng)化辦公解決方案。企業(yè)開(kāi)通后，可以利用其基礎(chǔ)能力加強(qiáng)員工的溝通與協(xié)同，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用的移動(dòng)化。相比企業(yè)自己開(kāi)發(fā)APP，使用企業(yè)號(hào)具有開(kāi)發(fā)成本低、零門檻使用的優(yōu)勢(shì)，用戶只需掃碼即可使用。
六、微信企業(yè)號(hào)與公眾號(hào)的對(duì)比
公眾號(hào)分為訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)和企業(yè)號(hào)三種類型。訂閱號(hào)一般由個(gè)人申請(qǐng)，用于品牌宣傳和消息推送；服務(wù)號(hào)則適用于有資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)體工商戶進(jìn)行交易和推廣；而企業(yè)號(hào)則主要用于企業(yè)內(nèi)部管理，如人員管理、供應(yīng)鏈連接等。
七、企業(yè)注冊(cè)微信企業(yè)號(hào)的類型
企業(yè)在注冊(cè)微信企業(yè)號(hào)時(shí)，可以選擇注冊(cè)號(hào)、認(rèn)證號(hào)和體驗(yàn)號(hào)等類型，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行選擇。
八、微信企業(yè)號(hào)與服務(wù)號(hào)的差異
微信企業(yè)號(hào)定位為企業(yè)辦公，可以將所有企業(yè)員工導(dǎo)入微信，實(shí)現(xiàn)辦公功能的移動(dòng)化；而服務(wù)號(hào)則更側(cè)重于為用戶提供服務(wù)，具有自定義菜單和多種接口功能，如語(yǔ)音識(shí)別、客服接口等。二者在功能和定位上有所不同。
九、微信企業(yè)號(hào)與其他辦公類APP的區(qū)別
微信企業(yè)號(hào)以其便捷的微信平臺(tái)為基礎(chǔ)，無(wú)需安裝額外APP，節(jié)省手機(jī)容量，信息到達(dá)率更高。相比其他辦公類APP，它更能滿足企業(yè)的移動(dòng)化辦公需求，降低企業(yè)管理成本，提高效率。
十、微信企業(yè)號(hào)的營(yíng)銷與應(yīng)用拓展
雖然微信企業(yè)號(hào)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，但企業(yè)也可以制作自己的機(jī)構(gòu)頁(yè)面，進(jìn)行網(wǎng)站合作、論壇營(yíng)銷等營(yíng)銷活動(dòng)。對(duì)于希望進(jìn)行營(yíng)銷宣傳的企業(yè)，可以考慮申請(qǐng)訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)等更多功能的公眾號(hào)。傳統(tǒng)招生方式可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招生，如制作展板、懸掛橫幅等進(jìn)行宣傳。
推廣與招生策略
一、付費(fèi)推廣。這是一種常見(jiàn)的宣傳方式，通過(guò)投入資金進(jìn)行廣告推廣，以吸引更多的目標(biāo)群體。
二、QQ群招生。人們往往根據(jù)興趣聚集在QQ群中，這使得QQ群成為招生的天然渠道。通過(guò)在相應(yīng)的Q群內(nèi)活躍，并與群內(nèi)成員互動(dòng)，進(jìn)行二次甚至三次營(yíng)銷，可以有效鎖定目標(biāo)人群。
三、直播招生。借助當(dāng)前的直播熱潮，利用直播這一新興媒介進(jìn)行招生宣傳，更容易引起目標(biāo)群體的關(guān)注和參與。
四、微信招生。微信已成為主流社交平臺(tái)，通過(guò)微信群或附近的人功能，可以精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群，并進(jìn)行有針對(duì)性的招生宣傳。
關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是以學(xué)歷教育或成人繼續(xù)教育為目的的教育機(jī)構(gòu)，需要滿足場(chǎng)地和師資的要求，并獲得教育主管部門的認(rèn)證及社會(huì)力量辦學(xué)資格。其課程價(jià)格需經(jīng)教育部門批準(zhǔn)，任何課程增加或收費(fèi)變動(dòng)也需獲得教育部門的許可。
培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)成
培訓(xùn)系統(tǒng)主要由制度、課程和講師三大要素構(gòu)成。
一、制度是培訓(xùn)的基礎(chǔ)，包括培訓(xùn)管理辦法、計(jì)劃、相關(guān)表單、工作流程及培訓(xùn)評(píng)估辦法等。內(nèi)部講師制度也是其中的一部分，旨在選拔和激勵(lì)內(nèi)部講師，規(guī)范其授課行為。
二、課程是培訓(xùn)的靈魂，涉及課程設(shè)計(jì)、課件制作和課程審核評(píng)估等。課程應(yīng)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行崗位分析，提取關(guān)鍵勝任技能，再根據(jù)員工的知識(shí)和技能測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
三、講師是課程的演繹者，負(fù)責(zé)將課程內(nèi)容傳達(dá)給學(xué)員。優(yōu)秀的講師需對(duì)課程有深刻的理解并配備適當(dāng)?shù)氖谡n技巧。技術(shù)類課程的講師首先必須是技術(shù)專家，對(duì)項(xiàng)目有充分的了解，而培訓(xùn)部門主要幫助改善其授課技巧。
培訓(xùn)評(píng)估與形式
培訓(xùn)評(píng)估是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，確保培訓(xùn)達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)。課程評(píng)估包括課程內(nèi)容與授課效果兩部分，采用量化關(guān)鍵指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行。培訓(xùn)效果評(píng)估則關(guān)注員工知識(shí)和技能的提升，通過(guò)書(shū)面考核和訓(xùn)練前后的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估。培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、沙盤模擬、情景演示、戶外拓展等。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)占較大比重，以節(jié)約企業(yè)成本并防止核心機(jī)密外泄。建立內(nèi)部講師制度至關(guān)重要。
內(nèi)部培訓(xùn)建設(shè)與形式
內(nèi)部培訓(xùn)在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中占有重要地位。為了充分調(diào)動(dòng)講師的積極性，建立內(nèi)部講師隊(duì)伍是關(guān)鍵。難點(diǎn)在于分析需求層次理論來(lái)把握人的核心需求并建立合理的講師管理辦法和激勵(lì)機(jī)制。建立內(nèi)部講師隊(duì)伍的難點(diǎn)還在于確保員工能全面參與并積極取得培訓(xùn)學(xué)分與資質(zhì)認(rèn)證以提高專業(yè)技能和學(xué)習(xí)激情！可以考慮采取以下模式提高培育質(zhì)量與效益：引入外部專業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)的知識(shí)和思想沖擊力；推動(dòng)系統(tǒng)化培養(yǎng)采用學(xué)分制使培育過(guò)程更嚴(yán)謹(jǐn)有序化以確認(rèn)員工職業(yè)成長(zhǎng)路徑并優(yōu)化學(xué)習(xí)效果等舉措以*程度地提升企業(yè)人才培育資源效益*化以及團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)化和提升等目標(biāo)達(dá)成企業(yè)人才庫(kù)重要成員的培育以及知識(shí)技能的傳承和發(fā)展在培養(yǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍方面具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和巨大價(jià)值將為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)促使員工獲得自身價(jià)值和未來(lái)的自我提升的機(jī)會(huì)從而形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作模式確保人才的儲(chǔ)備及延續(xù)從而成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾打造持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉從而不斷適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)確保企業(yè)始終保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位并取得更大的商業(yè)成功在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及更好的面對(duì)各種挑戰(zhàn)等全方位的培養(yǎng)機(jī)制通過(guò)強(qiáng)有力的手段打造卓越的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的未來(lái)騰飛插上堅(jiān)實(shí)的翅膀?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展壯大以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同進(jìn)步等等在未來(lái)的道路上繼續(xù)勇往直前不斷提升自我積極適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)展現(xiàn)出更強(qiáng)大的活力和潛力創(chuàng)造出更多的商業(yè)奇跡在這個(gè)不斷發(fā)展的新時(shí)代中以更強(qiáng)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)自己貢獻(xiàn)社會(huì)再創(chuàng)輝煌樹(shù)立卓越的口碑塑造獨(dú)特的品牌形象為客戶和消費(fèi)者帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)贏得更多的信任和支持實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值等等等等企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與推動(dòng)
企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展與其培訓(xùn)體系的建設(shè)息息相關(guān)。內(nèi)部培訓(xùn)不僅要考慮問(wèn)題的解決效率，還要顧及企業(yè)規(guī)模、資源分配、人數(shù)、場(chǎng)地、時(shí)間、費(fèi)用等諸多因素，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需精心策劃，否則可能會(huì)因細(xì)節(jié)的疏忽影響整體效果。特別對(duì)于那些對(duì)人才有特殊需求或面臨人才緊缺的企業(yè)和崗位，更需激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，發(fā)揮所長(zhǎng)。若工作有此需要，企業(yè)可采取金額補(bǔ)貼的方式，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，以此培養(yǎng)真正的人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并使員工快速融入工作環(huán)境，高效完成任務(wù)。
若企業(yè)無(wú)法提供令人滿意的發(fā)展機(jī)會(huì)或待遇，缺乏有效的用人、留人策略及激勵(lì)機(jī)制，則可能導(dǎo)致自主型的學(xué)習(xí)人才流失。因?yàn)檫@些人才具有獨(dú)立思考、成熟的態(tài)度和強(qiáng)烈的目標(biāo)，他們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境的選擇性和可控性上會(huì)更為主觀。
針對(duì)崗位需求，企業(yè)培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要針對(duì)新員工，這個(gè)階段容易向他們導(dǎo)入企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等職場(chǎng)價(jià)值觀。但對(duì)于新一代員工，如85后、90后，他們面臨職場(chǎng)道德、忠誠(chéng)度等欠缺的問(wèn)題，因此講師的魅力、內(nèi)心及授課技巧在此起到關(guān)鍵作用。在崗培訓(xùn)則根據(jù)專業(yè)培訓(xùn)類、管理培訓(xùn)類、通識(shí)技能類進(jìn)行差異化教育，使培訓(xùn)資源得到更集中的利用。
在構(gòu)建培訓(xùn)體系時(shí)，蔡佩芳老師建議企業(yè)必須從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并掌控內(nèi)外部環(huán)境因素，參考成功模型，深入考慮自身特性，以構(gòu)建符合自身發(fā)展的培訓(xùn)體系。
企業(yè)建立培訓(xùn)體系并不困難，真正的挑戰(zhàn)在于如何使這個(gè)體系持續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。成功的培訓(xùn)體系既需要企業(yè)的持續(xù)投入，也需要內(nèi)部的積極推動(dòng)。任何培訓(xùn)體系都需要管理者在初期強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，這是成功的秘訣。為推動(dòng)培訓(xùn)體系的運(yùn)行，有以下技巧可供參考：
1. 召開(kāi)培訓(xùn)座談會(huì)，發(fā)布培訓(xùn)成績(jī)及問(wèn)題，加深各級(jí)主管對(duì)培訓(xùn)體系的認(rèn)識(shí)，并尋找解決思路。
2. 設(shè)計(jì)“內(nèi)部講師榮譽(yù)榜”，大力宣傳內(nèi)部講師。
3. 舉辦培訓(xùn)征文活動(dòng)，提升全員培訓(xùn)理念。
4. 評(píng)選“心得報(bào)告”，公開(kāi)優(yōu)秀學(xué)員的心得報(bào)告。
5. 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀講師和部門。
6. 評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)員。
7. 制定“行動(dòng)計(jì)劃”，獎(jiǎng)勵(lì)行動(dòng)積極、改進(jìn)明顯的學(xué)員。
8. 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提升企業(yè)形象及內(nèi)部講師的榮譽(yù)感。
9. 結(jié)合培訓(xùn)工作的實(shí)際，組織內(nèi)部培訓(xùn)知識(shí)或技能競(jìng)賽。
10. 使培訓(xùn)理念、知識(shí)和方法融入日常運(yùn)作流程，逐漸形成企業(yè)習(xí)慣，使培訓(xùn)體系自動(dòng)運(yùn)行。
通過(guò)這些技巧的實(shí)施，企業(yè)可以逐步建立起完善的培訓(xùn)體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人才的不斷成長(zhǎng)提供有力支持。
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