當(dāng)遇到感覺(jué)員工摸魚(yú)（表面忙但不知是工作繁重、效率低下還是故意表現(xiàn)忙）的情況。
一、管理者首先要反思自己是否給員工布置了超負(fù)荷工作，若任務(wù)長(zhǎng)期過(guò)重員工可能不堪重負(fù)離開(kāi)
二、其次要幫助員工拆解工作，這有助于管理者了解員工真實(shí)問(wèn)題。若員工是能力不足導(dǎo)致效率低則提升其能力，若只是為表現(xiàn)辛苦，管理者需反省是否在公司傳遞了苦勞比功勞更重要的錯(cuò)誤信息。如果經(jīng)常表?yè)P(yáng)加班的人，會(huì)讓員工產(chǎn)生工作不重要、表現(xiàn)辛苦才重要的錯(cuò)覺(jué)，其實(shí)苦勞重要的前提是有顯著功勞，應(yīng)堅(jiān)持為過(guò)程喝彩、為結(jié)果買(mǎi)單的價(jià)值導(dǎo)向，這樣多余現(xiàn)象會(huì)減少。
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