供應商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應從以下方面解決：
一、分析原因：
1、供應商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應商列為優(yōu)先項，員工和老板都缺乏積極性。
2、供應商無能力交付：采購下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應商產(chǎn)能不夠，是采購對供應商產(chǎn)能和生產(chǎn)周期把握不足所致。優(yōu)秀采購人員應能掌握這些情況，包括供應商的生產(chǎn)計劃、訂單進度等，進行事前管理。
二、系統(tǒng)解決：
1、對所有供應商進行 QCD（品質、成本、交期）摸底，了解其水平。
2、對標公司戰(zhàn)略目標，找出差距。
3、針對不同供應商的情況，如有的需解決品質問題，有的是交期或成本問題，制定相應的改善計劃，不能一概而論。
總之，不能僅靠打電話催貨，要從供應商管理系統(tǒng)層面思考解決辦法。
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