員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律，特別短期離職原因如下。
一、定位和看人不準。如果員工在試用期內或剛轉正就離職，可能是公司定位和看人不準。
二、基層管理問題。領導和工作安排，轉正后發(fā)現(xiàn)問題，可能是基層管理團隊領導有問題，或者工作安排不合理。包括是否把合適工作安排給員工，以及工作協(xié)同和銜接的問題。
三、轉正標準問題。標準不嚴格，如果員工轉正后表現(xiàn)不如預期，可能是轉正標準和要求有問題。比如只詢問部門負責人意見，負責人可能因不想得罪人而同意轉正。但在試用時沒有對員工職責和能力進行充分測試。
四、員工使用問題。缺乏有效使用，不能像放羊一樣讓員工自行成長。要考慮員工主觀感受以及把員工用到刀刃上，放大其擅長點。提高協(xié)同效率和人崗匹配度，這是組織管理和團隊管理的問題。
員工短期離職并不可怕，可怕的是問題不斷出現(xiàn)卻不找原因、不總結。
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