網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動(dòng)脈致公司損失，但現(xiàn)實(shí)中骨干員工離職，很多領(lǐng)導(dǎo)很淡定，不做太多挽留，原因如下：
一、吃苦耐勞不是保護(hù)傘。很多人認(rèn)為聽話干活，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，其實(shí)公司最不缺能吃苦的人，當(dāng)公司能以更低成本找到更聽話能干的年輕人，挽留就沒意義。
二、挽留性價(jià)比太低。挽留需花時(shí)間了解員工想法需求，打聽合適崗位，申請(qǐng)加薪升職，消耗時(shí)間和人情，還可能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)重新招人代價(jià)更小。
三、去意已決挽留無用。馬云說人離職無非錢少或受委屈，當(dāng)員工下定決心離職，領(lǐng)導(dǎo)挽留也難有當(dāng)初熱情，勉強(qiáng)留下相處尷尬，領(lǐng)導(dǎo)覺得員工不忠誠，員工覺得領(lǐng)導(dǎo)有成見。
四、領(lǐng)導(dǎo)順?biāo)饲榘筒坏脝T工走。領(lǐng)導(dǎo)需要聽話支持自己的人，能力強(qiáng)的人可能不服管，當(dāng)這類人離職，領(lǐng)導(dǎo)可能暗自慶幸。
五、會(huì)干活但不懂事。有些人工作能力強(qiáng)，但不善于處理職場(chǎng)人際關(guān)系，不向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，不參與同事活動(dòng)，難以得到重視，技術(shù)和人情世故能力缺一不可。
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