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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)該重用什么人?

發(fā)布時(shí)間:2024-10-15 10:52:22
 
講師:魏亮 瀏覽次數(shù):279
 企業(yè)用人特別重要,很多老板在用人方面很困惑,有的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)用人。用人決定成敗,企業(yè)有三種人堅(jiān)決不能用。 一、親屬。重用親屬會(huì)使優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái),親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的*障礙。如一個(gè)學(xué)員企業(yè),重要崗位都是親戚,留不住優(yōu)秀人才。 二

企業(yè)用人特別重要,很多老板在用人方面很困惑,有的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)用人。用人決定成敗,企業(yè)有三種人堅(jiān)決不能用。

一、親屬。重用親屬會(huì)使優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái),親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的*障礙。如一個(gè)學(xué)員企業(yè),重要崗位都是親戚,留不住優(yōu)秀人才。

二、拍馬屁的人。這類(lèi)人見(jiàn)風(fēng)使舵,對(duì)老板的話(huà)一味迎合。如一個(gè)教育行業(yè)學(xué)員帶的人中,有兩個(gè)這樣的人,在做重大決策時(shí),只有他們支持,結(jié)果差點(diǎn)讓企業(yè)全軍覆沒(méi)。

三、能力強(qiáng)但價(jià)值觀(guān)不一致的人。這類(lèi)人階段性善用可以,但如果重用且控制不好,容易帶著客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)另立山頭,與企業(yè)對(duì)著干。



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魏亮
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