各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。
一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo)，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標(biāo)和重點(diǎn)，引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。
二、策略是連接戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。像橋梁將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃，一個(gè)好策略可由多個(gè)戰(zhàn)術(shù)支撐，戰(zhàn)術(shù)是實(shí)現(xiàn)策略的具體步驟和方法。
三、戰(zhàn)術(shù)是實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)方案，是執(zhí)行戰(zhàn)略和策略的具體操作。每個(gè)戰(zhàn)術(shù)像拼圖一塊，共同構(gòu)成實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整畫面。
所以戰(zhàn)略是大方向，策略是路線圖，戰(zhàn)術(shù)是腳下的路，只有搞明白三者關(guān)系，企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。
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