CEO需要具備抓住機(jī)會、整合資源、快速落地的能力，而逆境考驗的核心是以下這四點：
一、你的戰(zhàn)略能力。因為逆境可能沒有那么多短期的機(jī)會，需要臥薪嘗膽，有長期的目標(biāo)，有了目標(biāo)就不慌了。很多時候，創(chuàng)業(yè)者不是真的想躺平，而是看不到長期的機(jī)會是什么。
二、是你的策略能力。逆境的時候需要的是一個明確的指令，不是定一個大方向就能干，團(tuán)隊需要更明確的指令。幾十億規(guī)模的頭部消費品牌，今年提出來要做戰(zhàn)略核心品的聚焦，這個重大的戰(zhàn)略調(diào)整，減少了SKU大盤就會下滑，你怎么在短期和長期之間尋找一個平衡。如果你不定具體的爬坡策略，順滑過度的話，老板目標(biāo)不清晰，啥都要啥都不清晰。
三、是選人用人。誰都能干，逆境的時候就看真功夫，需要火眼金睛，把合適的人放在合適的位置上。今年我大部分客戶都在做人員和團(tuán)隊的升級，有很多摸魚的人，趁著賽道的紅利，潮水退去之后，發(fā)現(xiàn)好多人都在裸泳。
四、是凝聚團(tuán)隊，這一點非常重要。因為逆境的時候大家心力都會不夠，不只是CEO，整個團(tuán)隊都缺乏信心，所以需要老板首先振作，要不斷的給團(tuán)隊打氣，讓大家在艱難的時期堅持下去。
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