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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

不善聽(tīng)這是99%老板都在犯的錯(cuò)

2025-07-31 17:51:06
 
講師:劉思洋 瀏覽次數(shù):2430
 老板的決策往往決定了一家企業(yè)的存亡,如何合理的采納意見(jiàn)這是做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)*的挑戰(zhàn)。經(jīng)常你喜歡一個(gè)人就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生好感,你就很喜歡聽(tīng)他的話,他說(shuō)什么你都會(huì)覺(jué)得好。而企業(yè)里的另一些人如果你看不順眼,他說(shuō)什么你都聽(tīng)不進(jìn)去。這說(shuō)明一個(gè)老板在感情用事,這就

老板的決策往往決定了一家企業(yè)的存亡,如何合理的采納意見(jiàn)這是做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)*的挑戰(zhàn)。經(jīng)常你喜歡一個(gè)人就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生好感,你就很喜歡聽(tīng)他的話,他說(shuō)什么你都會(huì)覺(jué)得好。而企業(yè)里的另一些人如果你看不順眼,他說(shuō)什么你都聽(tīng)不進(jìn)去。這說(shuō)明一個(gè)老板在感情用事,這就非常的麻煩了。幾乎大部分領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)不由自主的要用那些聽(tīng)話的人、那些順手的人、那些不反骨的人,往往在企業(yè)順境的時(shí)候還可以,一旦你的企業(yè)面臨的逆境挑戰(zhàn)的時(shí)候。

企業(yè)需要面臨長(zhǎng)征兩萬(wàn)五千里,真正需要攻城拔寨的時(shí)候,這些人很難。因?yàn)檫@些人都習(xí)慣了聽(tīng)話照做,領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)他就怎么做,在企業(yè)的困難時(shí)期這些人是很難幫上忙的。所以老板身邊還要有一些比較有自己主意的人,這些人平??赡軟](méi)有那么好領(lǐng)導(dǎo),可能也沒(méi)那么聽(tīng)話,但是能給你企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻提供真正幫助的往往就是這些人。那么作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候到底應(yīng)該如何聽(tīng)取意見(jiàn)呢?我們應(yīng)該聽(tīng)兩個(gè)人的意見(jiàn)。

一、是自己的意見(jiàn),一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)首先要有自己獨(dú)立的主見(jiàn)。

二、是多方聽(tīng)取,最后只采納一個(gè)人的意見(jiàn)。因?yàn)椴煌司蜁?huì)有不同的意見(jiàn),最后無(wú)非就是你采信誰(shuí)的意見(jiàn),誰(shuí)是這方面的專家我們就聽(tīng)誰(shuí)的。所以一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者一定是個(gè)高情商的傾聽(tīng)者。



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劉思洋
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