企業(yè)老板要提高自己的管理段位，一是不能大撒把，另一個(gè)就是要學(xué)會在經(jīng)營中邊學(xué)邊干提高自己的管理段位。我們來分享下企業(yè)的老板如何在經(jīng)營中提高自己的管理段位，我們分階段來看。
一、一個(gè)企業(yè)在起步和生長階段，當(dāng)然生存是第一位的。所以企業(yè)的核心工作應(yīng)當(dāng)是圍繞著核心業(yè)務(wù)為主，怎么樣把服務(wù)和產(chǎn)品打磨好，把市場驗(yàn)證做好，拿回來更多的訂單才是第一位的。這個(gè)階段一定要圍繞主要的業(yè)務(wù)來做，管理工作可能不太能夠顧得上。但是風(fēng)險(xiǎn)的防控一定要做，尤其是勞動風(fēng)險(xiǎn)的防控要重視，因?yàn)檫@個(gè)階段你沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一點(diǎn)風(fēng)吹草動都是經(jīng)不起的。用八個(gè)字來總結(jié)叫做按住風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。
二、到了第二個(gè)階段的時(shí)候，是企業(yè)快速成長的階段，也是企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)蛻變的階段。老板從業(yè)務(wù)能手到管理能手的轉(zhuǎn)變階段，人多了事就多了。這個(gè)階段呢企業(yè)除了要做業(yè)務(wù)，還要不斷的聚焦方向，找合作伙伴和資源。這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人就覺得知識不夠用了，要么就是引進(jìn)外部的人才，要么就是自己惡補(bǔ)管理，把各種知名公司的體系、規(guī)則、方案、流程折騰一遍。
三、從模仿到內(nèi)化是需要時(shí)間的，需要一個(gè)理解和習(xí)得的過程。太過形式主義不接地氣會消耗團(tuán)隊(duì)影響業(yè)務(wù)，可以說是一管就死，一放就亂的階段。抓了業(yè)務(wù)管理就亂作一團(tuán)，抓管理吧業(yè)務(wù)就出不來單，顧前不顧后的感覺。業(yè)務(wù)和管理是相輔相成的，但是如果做不好的話你就會感覺他們是相對立的。這個(gè)階段的八個(gè)字總結(jié)是圍繞業(yè)務(wù)匹配管理，因?yàn)槭窃谄髽I(yè)快速成長的階段，如果成長不了就會在一個(gè)低水平轉(zhuǎn)圈圈徘徊，所以要用管理的手段強(qiáng)化業(yè)務(wù)，把原來的單兵作戰(zhàn)結(jié)構(gòu)變成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)結(jié)構(gòu)，而且在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配不同的管理手段，將員工和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力釋放出來。所以管理的方法、手段、規(guī)范都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，一定要正視業(yè)務(wù)匹配合適的管理手段。
四、管理手段高級不高級、先進(jìn)不先進(jìn)其實(shí)不重要，重要的是接地氣、適用、合適。測試管理合不合適我們只要看員工和團(tuán)隊(duì)活干的是不是有效率，是不是輕松，如果大家干了又費(fèi)勁又累，收獲還不理想，一定是管理出了問題，一定要去優(yōu)化和調(diào)整，讓管理和業(yè)務(wù)能夠匹配上。
圍繞上面的話題，能夠快速學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)提高段位的渠道有三個(gè)。第一個(gè)就是認(rèn)識一些企業(yè)人力資源的高管，請教關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)尤其是勞動風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避的方法和手段。第二個(gè)就是認(rèn)識有管理思維的企業(yè)高管，多請教針對企業(yè)實(shí)際問題的建議。第三呢是帶著問題學(xué)習(xí)和看書。第四就是習(xí)得和實(shí)踐，把管理的方法和手段進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，慢慢就會形成自己的方法論。
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