一個真正有活力的組織，最顯著的特征，是領導在與不在時，員工的表現一個樣，也就是在沒有監(jiān)督的情況下，員工的行為能夠保持一致性。人的天性是自利的，往往會尋求最小的代價，來獲取*的收益，所以才會有偷懶?；?、以小博大、不勞而獲，像買彩票、買股票、抽大獎等，都是源于人自利的天性，當然自利本身，其實并不能是負面或消極的，因為它同時也代表著人是有所欲望、有所追求的，也正因如此，人才可能會被激勵，而人類社會，也是因為人的這些天性，逐步發(fā)展進步而來的。有句話科技發(fā)展就是為了滿足懶人的需求，但自利的天性，往往讓公司領導們頭疼不已，擔心一旦缺乏監(jiān)督后，員工就會松懈不再繼續(xù)努力。所以要有激勵，利用員工的自利來調動起員工的積極性，激勵固然具有調動員工積極性的作用，但這種積極性仍然是員工被動的行為，一旦缺少監(jiān)督和約束，松懈仍然是難免的，真正能讓人調動自己的主觀能動性，也就是自發(fā)的努力，需要的是建立責任感，用樹立責任感來代替自利，不代表自利的天性會消失，只是被責任感壓制，也就是人學會了自我控制、自我約束，建立責任感是個人成長歷練的過程，在社會中、工作中、家庭中，人會有不同的角色，都需要建立責任感，在工作中我們的角色是員工，需要建立的責任感，就是基于職業(yè)道德的自我約束。除了員工的不斷成長歷練、自我修養(yǎng)的提升，企業(yè)在提升員工責任感方面，也是可以有所作為的，一個人的職業(yè)道德水平，可以部分地從其對自己工作的興趣愛好，和自豪感發(fā)展出來，相應的可以嘗試通過以下路徑來提升員工責任感：
一、結合員工個性特質，來進行工作任務安排，將員工的興趣與工作做有效的結合，比如社牛型的員工，可以安排做營銷、客戶關系，社恐型的則安排做技術研究類工作。
二、讓員工理解他的工作，對企業(yè)的整體經營、對客戶的生活質量起到的重要作用，從而引發(fā)員工職業(yè)的自豪感，比如消防員、醫(yī)生等崗位，就很容易引發(fā)出職業(yè)自豪感，而企業(yè)的其他崗位，也都是有價值貢獻的，這就需要我們幫助員工一起來認知。
三、實現員工參與，員工在承擔責任時擁有選擇權，哪怕這個權利是象征性的，那擁有選擇權就意味著自由，當員工認為自己選擇來承擔責任時，就會將上級安排的事情，變成我選擇要做的事情，也就是調動了其主觀能動性。
四、通過外界的鼓勵，來加強員工的責任感，這就需要企業(yè)在日常的文化建設方面，突出對責任感的宣傳表彰員工，做事動力的源頭，從來不是自利，而是責任感，沒有責任感的結果，就是花錢沒有效率，勞動需要監(jiān)督。
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