項目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項目型組織，是各有優(yōu)劣。
一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點，是上通下達(dá)，有清晰的晉升的路線，它所給我們帶來的弊端，就是橫向的溝通，它有所缺乏，組織會更多的關(guān)注職能部門的利益而忽視了，作為項目的利益的一個保障問題。
二、對于項目型組織，它是以項目的目標(biāo)的完成為導(dǎo)向，溝通單一便于決策，有效的推進(jìn)項目目標(biāo)這種實現(xiàn)，但是對于項目型組織，也有缺點，就是項目組的這個人員，有可能心理的依附感不強，當(dāng)項目目標(biāo)完成，也意味著他的使命的結(jié)束，這個時候他的心理上會有所失落。
無論是職能型組織，還是項目型組織，應(yīng)該是各有優(yōu)劣，就看在什么階段，是用我們什么樣的業(yè)務(wù)，來有效的組織。
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