貫穿項(xiàng)目管理知識(shí)體系的三大基本原則，目標(biāo)導(dǎo)向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過(guò)了解其背后的邏輯，在不進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的情況下，掌握一定程度的項(xiàng)目管理能力？首先，目標(biāo)管理的原則，目標(biāo)管理與項(xiàng)目之間的關(guān)系的認(rèn)知，了解目標(biāo)管理的三個(gè)基本的步驟。
第一，建立切實(shí)可行的目標(biāo)。其中基于目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)，目前需要遵循smart的原則。
第二，目標(biāo)分解及階段性的衡量。制定整體項(xiàng)目目標(biāo)之后，需要通過(guò)WBS分解，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的分解。
第三，實(shí)施糾錯(cuò)行動(dòng)，直至實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，需要根據(jù)范圍及不同的工作包，不斷的開(kāi)展監(jiān)控的工作。
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