虧損的企業(yè)最應該做員工激勵，而且建議你一定要找到最適合自己企業(yè)的激勵方式。因為你沒有機會去試錯，必須要破釜沉舟，激勵不僅要精準，而且要一石激起千層浪，才能扭虧為盈，把企業(yè)盤活做大。試想一下，如果你的企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損兩三年，第一團隊的士氣好不好？第二，員工的動力強不強。第三，大家對企業(yè)的未來還有沒有信心？這個時候很多老板為了降低成本，會選擇給員工集體降薪。這樣做的結(jié)果就是有能力的人會立馬跳槽，留下沒能力的摸魚混日子的拖后腿，其實正確的做法應該是。
1、砍掉一些不賺錢的業(yè)務(wù)，寧可把部門優(yōu)化掉，把低業(yè)績的員工裁掉，但留下來的員工要去做激勵，甚至是加薪。這樣留下來的員工士氣會更足，更愿意干，更想讓公司活下去。
2、要解決關(guān)鍵的一環(huán)就是如何重新激活組織。比如說去年我們虧損三百萬，那今年就可設(shè)定一個一百萬的虧損指標，把少虧損的部分設(shè)為盈利，把這部分提取二十個點，拿來給大家做員工激勵。雖說企業(yè)的支出看起來增加了，但你想想，今年團隊的戰(zhàn)斗力是不是更強？員工為了自己的收入增長，會不會更關(guān)心企業(yè)的成本費用，企業(yè)整體從走下坡路轉(zhuǎn)為走上坡路，那么團隊的士氣必然會大漲。那我們下一個目標就可以是扭虧為盈，業(yè)績翻倍了。
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