管理者的個人能力很強，但是卻無法培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊，這是為什么？首先個人能力強，只代表這個管理者擁有的個人的技能比較強，不代表管理者的管理能力強，如果一個管理人員是擁有個人的操作技能，而不具備他優(yōu)秀的管理的能力的話，就會產(chǎn)生以下幾個方面的問題。
第一個方面，個人能力強的管理者，可能會缺乏團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的技能，管理者過于關(guān)注于自己個人的工作，在處理團(tuán)隊之間的協(xié)作和溝通等方面，存在一定的困難，他們更傾向于個人表現(xiàn)，而忽略了團(tuán)隊之間、成員之間的互動和合作，這種單打獨斗的態(tài)度，往往會破壞團(tuán)隊的凝聚力和合作的精神。
第二個方面，管理者缺乏對團(tuán)隊有效的溝通和指導(dǎo)。作為一個管理人員，管理者的個人能力強，對于如何完成工作任務(wù)和達(dá)到目標(biāo)，非常清晰和熟練，但是他們不能將這一些技能和知識傳授給團(tuán)隊成員，難以解釋和傳達(dá)想法，因為溝通能力的問題，導(dǎo)致團(tuán)隊成員不了解預(yù)期的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這種缺乏有效溝通和指導(dǎo)技巧的情況下，團(tuán)隊成員會感到迷失和不自信。
第三個方面，管理者忽略了員工激勵的重要性。管理者的個人能力強，往往有自己的高標(biāo)準(zhǔn)和高期望，但是他們不習(xí)慣于每一個團(tuán)隊成員，都有自己的潛力和成長的空間，他們會缺乏關(guān)注與培養(yǎng)員工發(fā)展的一個機會，缺乏激勵員工的方法，團(tuán)隊成員缺乏動力和歸屬感，從而無法發(fā)揮出他的一個*的工作水平。
因此管理者個人能力很強，并不代表能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊，團(tuán)隊的合作和領(lǐng)導(dǎo)的能力有效的溝通能力，以及對團(tuán)隊的指導(dǎo)的技巧和員工發(fā)展與激勵，都是成功培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊所必須要的，而作為管理者，應(yīng)該意識到這些因素的重要性，并且要努力的提升自己在團(tuán)隊管理方面的能力，只有這樣才能夠有效的培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/125315.html
