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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

以下幾類人呢建議你果斷的放棄培養(yǎng)

發(fā)布時間:2023-10-31 09:33:39
 
講師:高春燕 瀏覽次數(shù):2382
 做管理呢,時間久了都會有切膚的體會,你花在員工身上呢,最貴的不是給他的工資,而是花在他身上培養(yǎng)他的時間。因此呢你得辨別清楚哪些才是值得培養(yǎng)的員工,以下幾類人呢,建議你果斷的放棄培養(yǎng)。 1、他只有半桶水,所以他晃得很,他不愿意學(xué)習(xí)新東西

做管理呢,時間久了都會有切膚的體會,你花在員工身上呢,最貴的不是給他的工資,而是花在他身上培養(yǎng)他的時間。因此呢你得辨別清楚哪些才是值得培養(yǎng)的員工,以下幾類人呢,建議你果斷的放棄培養(yǎng)。

1、他只有半桶水,所以他晃得很,他不愿意學(xué)習(xí)新東西。特別是那些已經(jīng)有了三五年工作經(jīng)驗的公策管理者,這類人最容易沉迷于自己積累的半桶水中難以自拔。他總覺得自己可以出師了啊,不愿意與時俱進。那么這類人呢,最好把他排除在培養(yǎng)的名單之外。

2、是躺平的人,這種人呢沒啥追求,他不愿意付出努力,他連升職加薪的欲望都沒有。你嘗試過很多的方法去激勵他去啟發(fā)他去喚醒他,跟他講逆水行舟的故事,苦口婆心。但是呢他就是要躺平這位員工呢,哪怕他再聰明,悟性再強,你都不必花寶貴的時間去培養(yǎng)他,因為呢你永遠(yuǎn)叫不醒一個裝睡的人。

3、是白眼狼型,十件事你關(guān)照了他九件,但是有一件對他特別嚴(yán)格,他就會到處去說這件事兒,他從來不提另外被關(guān)照的那九件事兒。那么這種人呢帶的特別心累,也特別心寒。所以呢,我勸你還是趁早放下了省心。



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高春燕
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