很多老板說團隊管理不好，什么是團隊思維，作為一個團隊的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從三個維度進行思考。
第一，參與共同體。團隊當(dāng)中不是什么事情都是有管理者去執(zhí)行的，應(yīng)當(dāng)是要讓每一個成員都有機會參與，因為每個人的經(jīng)歷和感受不同，他做出來的效果也不同，這樣也能夠提高每個人的信心。
第二，責(zé)任共同體。一個好的管理者出現(xiàn)問題，不是一味的承擔(dān)責(zé)任，或者是推卸責(zé)任，管理者應(yīng)該分工好每個員工的崗位，告訴他做事的標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任就是大家的責(zé)任，不是某個人的責(zé)任，以此來促進團隊的凝聚力。
第三，利益共同體。管理者做的每一個決策都是為大家為全局考慮，錢不是你一個人，賺錢是大家賺，榮譽不是你一個人享受，榮譽是要分給每個人，德不配位，必不長久。
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