管理者啊容易進(jìn)入了三個(gè)管理的陷阱。
1、你是最聰明的人嗎？實(shí)則不然。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)呀，最重要的不是爭(zhēng)做最聰明的人，而是要懂得知人善用，發(fā)現(xiàn)員工的才能啊，并盡可能的讓他們?cè)谧约旱膷徫簧铣浞职l(fā)揮才能，這才能稱得上你是聰明的。
2、你可以獨(dú)自力攬狂瀾，認(rèn)為管理者都是才華橫溢孤身奮戰(zhàn)的英雄。其實(shí)不是這個(gè)樣子，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，你哪來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力
3、你必須掌握公司所有的事情。這樣你只會(huì)把你自己累死，你的能力有限，你做不到全部的覆蓋。同時(shí)呢也會(huì)消耗你的精力，阻礙你去做更有價(jià)值的事。作為管理者啊，你不可能事無(wú)巨細(xì)的掌握企業(yè)的所有信息，管理者必須放權(quán)給下屬，信任自己的同事。一旦你放權(quán)給下屬呢，就會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)他們能夠完成的很好。無(wú)論何時(shí)啊，我們只有先信任他人，他們呢才會(huì)以同樣的真誠(chéng)和努力回報(bào)你。
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