企業(yè)運營管理中，如何避免三個領導一個兵的現(xiàn)象？前段時間，有朋友說現(xiàn)在他干個活，都不知道聽誰指揮了，據(jù)他所說，他們企業(yè)是做食品的，廠子內部干活的人很少，指揮的人倒挺多，全是老板的親戚，自己一個小兵要聽三四個人指揮，同樣一件事情，一個領導一個樣，不管怎么做都有領導不滿意，這就是典型的三個領導，一個兵，領導相互牽制，下屬做事不是左右為難，就是進退兩難，甚至有些領導不懂裝懂，對專業(yè)的人士指手畫腳，為什么會這樣？
根本原因是崗位職責不明確，崗位職能疊加，同樣一個工作，張三可以說了算，李四也可以說了算，王總可以說了算，李總可以說了算，結果下面的人都不知道，最終應該找誰說了算。如果崗位職責明確的話，比如這個事就歸李總管的，那么下屬找李總就可以了，而且張總也不會有什么意見的，怕就怕什么事，好像誰都能說了算。如果你的企業(yè)也有這樣的現(xiàn)象，趕緊解決，不然最終的結果就是管理成本上升，效率不高，產能低下，員工離職，解決的關鍵是要做好同樣一件事，同一個人，同一份權利，同一份責任，這就是四個一法則。
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