企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長(zhǎng)期的勝利一定是價(jià)值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實(shí)無(wú)論你看個(gè)人的成長(zhǎng)，還是你看企業(yè)的成長(zhǎng)。其實(shí)我覺(jué)得都是我們的薪酬，我們可以激勵(lì)大家一時(shí)。但是呢我們企業(yè)在發(fā)展的階段，它一定有盈利的時(shí)候，有紅利時(shí)期，它也有降本增效的時(shí)候，那我不可能持續(xù)是用薪資去激勵(lì)大家。
同時(shí)呢薪資的激勵(lì)我們也有很多的這種數(shù)據(jù)證明，它可能非常也就是讓能夠在一到三個(gè)月內(nèi)保持興奮期，那這些是有限的。然后你說(shuō)培訓(xùn)，我覺(jué)得它是一個(gè)很好的輸入，也是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。第一個(gè)它能夠吸收的有限。第二個(gè)公司真的能夠去給到品牌，也還是相對(duì)有限。為什么說(shuō)文化很重要？我認(rèn)為第一個(gè)，我其實(shí)能夠支撐公司，不論在任何方向和任何的環(huán)境下，一直堅(jiān)持正確的方向做正確的選擇。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)其實(shí)他是在不同的階段下做了一些對(duì)的事情，但是又做了一些錯(cuò)誤的事情，做這些選擇背后其實(shí)都是基于企業(yè)的文化和價(jià)值觀。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/123474.html
