管理者必須有的五個(gè)認(rèn)知，絕大多數(shù)老板和高管都知道的關(guān)于人性的總結(jié)，這也是普通員工與管理人員*的認(rèn)知差異，如果從事管理不久，建議你在犯大錯(cuò)、干砸鍋以前了解一下。
一、所有的規(guī)矩都會(huì)走樣。任何規(guī)章制度要求部署，哪怕是你寫下來(lái)，刻在墻上，貼在他臉上，還是有一批人不按你的要求做。如果裝修過(guò)房子，會(huì)深有體會(huì)，人的天性就是保存能量，腦子是最耗能的器官，所以人的腦子最容易偷懶，想做成事，就得自己上心。
二、不要低估人的愚蠢。因?yàn)槿四X懶惰的天性，工作中用腦子的人只是少數(shù)人，剩下的人分成兩種類型，一種是明明沒(méi)有效果的事兒，一遍遍重復(fù)，希望下一次有一個(gè)不同的結(jié)果。另一種是明明照做就可以，他偏認(rèn)為可以少做一步或者再添一筆，最終把事情搞砸。
三、給錢的作用非常小。不管是對(duì)下還是對(duì)外，你可能認(rèn)為之前沒(méi)人做是因?yàn)殄X沒(méi)給夠，但是很快就發(fā)現(xiàn)拿錢不辦事的太多了。供應(yīng)商得了錢，開始偷工減料，動(dòng)不動(dòng)要你加錢。下屬得了獎(jiǎng)金，覺(jué)得和自己的付出不成正比。*對(duì)收入滿意的人是辦公室里的閑人，他的訴求是再閑一點(diǎn)。
四、感恩是稀缺的品質(zhì)。如果要招一個(gè)人或是培養(yǎng)一個(gè)人，要了解他過(guò)去有什么人幫過(guò)他，他又為那些人做了什么？至少有一半的人認(rèn)為，他所得到的是他應(yīng)得的，領(lǐng)導(dǎo)的栽培不過(guò)是為了領(lǐng)導(dǎo)自己，一切都是虛情假意。所以選人要看深一點(diǎn)，而不是選中以后再逼他唱感恩的心，你的長(zhǎng)期主義是別人急功近利拼湊起來(lái)的，大多數(shù)人只關(guān)注眼前的利益，眼下能多撈就多撈，不能多撈就少干，哭窮的、叫苦的、鬧情緒的，只是為了當(dāng)下的滿足，所以前期必然是滿足別人的短期欲望，從中篩選出懂得長(zhǎng)期合作的人，以同道人為核心工具，人為輔助，達(dá)到你長(zhǎng)期的目的。
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