重視部門的變化是整個社會發(fā)展變化的過程。初期的時候是計劃經濟的階段，老板重視的是跟政府的關系，拿到指標。接下來進入改革開放的初期，這個時候訂單是供不應求的，老板比較重視的是制造部門，所以生產副總是*的。那么隨著競爭的白熱化，而制造不是問題，應當是很大問題。老板特別重視營銷部門，選擇往前走。老板開始重視兩個部門，運營部門和財務部門。
財務部門是算賬的，運營部門是偏內部管理的。當下老板應該重視哪些部門的？回到一個新的原點，老板重視兩個部門，一個是研發(fā)部門，一個是IT部門。研發(fā)部門是負責產品創(chuàng)新的，提升企業(yè)競爭力的關鍵所在。IT部門是通過數字化和智能化管理的各種方法模式進行沉淀的有效手段。所以今天的老板你務必要重視研發(fā)部門和IT部門，這是企業(yè)競爭力的核心所在。
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