其實(shí)每個(gè)人都經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)試，不過既然是測(cè)試，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)暗中考察，不會(huì)讓你知道而已。分享一下領(lǐng)導(dǎo)暗中考察員工的兩個(gè)原則和七個(gè)辦法。首先是考察的兩個(gè)原則：
第一原則，由小及大的原則。就是給員工的測(cè)試一定是先從小事做起，達(dá)到要求之后逐漸給予更重要的工作。有的同學(xué)抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不委以重任，但其實(shí)真正的原因是你還沒通過初級(jí)測(cè)試。
第二原則，多一份壓力原則。就是永遠(yuǎn)在預(yù)估員工可承受的壓力范圍內(nèi)多加一份，在員工挑戰(zhàn)能力極限和心理極限的時(shí)候，才能挖掘出他真正的工作潛力和內(nèi)心真實(shí)所想。
具體的測(cè)試辦法大體有幾種，分別是：
第一，臨時(shí)加班測(cè)試抗壓性。
第二，給個(gè)采購機(jī)會(huì)，測(cè)試連接度。
第三，故意透露信息，測(cè)試保密性。
第四，故意給予瑣碎工作，測(cè)試服從性。
第五，有功不賞，測(cè)試員工格局。
第六，獨(dú)立負(fù)責(zé)新項(xiàng)目，測(cè)試協(xié)調(diào)和管理能力。
第七，制造危機(jī)，測(cè)試忠誠度。
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)考察人的過程也是鍛煉人的過程，一個(gè)人只有把他培養(yǎng)出來，使他的能力足以勝任新崗位，才能夠考慮重用他。
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