一個(gè)公司度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，就會(huì)進(jìn)入發(fā)展期。發(fā)展期我們會(huì)看到好多企業(yè)做了十年，做了20年，并不代表著這個(gè)公司就一定度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期。我們看到度過(guò)創(chuàng)業(yè)期不僅要看年限，不僅要看營(yíng)業(yè)規(guī)模，我認(rèn)為多個(gè)創(chuàng)業(yè)期還要看一個(gè)組織管理狀態(tài)。什么是組織管理狀態(tài)呢？我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期有四大典型標(biāo)志。
1、叫做干部的數(shù)量能夠滿足公司發(fā)展。公司營(yíng)業(yè)額今年的目標(biāo)是1.9個(gè)億，你發(fā)現(xiàn)你們公司有那么多的干部能支撐你們的目標(biāo)嗎？叫做干部的數(shù)量，能夠滿足公司發(fā)展。
2、叫做干部的能力是能夠勝任的。并且能夠在崗位上做出結(jié)果出來(lái)，第二個(gè)叫干部在崗，并且是勝任。
3、叫做干部還能夠去培養(yǎng)干部。各位在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)典型特征，第一批干部往往都是老板培養(yǎng)的。第二批以后的干部才是誰(shuí)？才是干部去培養(yǎng)的。可是我們發(fā)現(xiàn)好多企業(yè)做了十年，做了20年了，除了老板培養(yǎng)的第一批干部之后，那些第二批、第三批的干部根本沒(méi)有去形成人才梯隊(duì)。這個(gè)公司其實(shí)是沒(méi)有進(jìn)入發(fā)展期。
4、各位去記下來(lái)就叫做這個(gè)企業(yè)的高管能夠去創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們會(huì)看到今年你的公司做成這個(gè)目標(biāo)下年要完成這個(gè)目標(biāo)，你的新的增長(zhǎng)點(diǎn)是什么？這叫經(jīng)營(yíng)類要素。其實(shí)高管高的。我們看到一公司進(jìn)入發(fā)展期非常重要，核心關(guān)鍵要素是什么？干部的能力。因?yàn)楦刹康拇嬖?，組織的效率就激活這個(gè)干部，激活員工的那些組織結(jié)構(gòu)和組織薪酬，能讓這個(gè)公司做的久的企業(yè)文化，這是發(fā)展性的核心要素。
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