作為管理者的話，我們一定要時刻提醒自己，你就是在公司里面會對你的下屬員工造成*影響的人。蓋洛普是一家全球知名的調(diào)研咨詢公司，這家公司之前就做過一個很大規(guī)模的調(diào)研，前后跨度大概超過20年。這個調(diào)研在全球范圍之內(nèi)，就覆蓋了超過100萬的訪談對象，就來自于不同的行業(yè)，不同的地區(qū)，不同的職級這樣子的一些職場里的員工。關(guān)于這個調(diào)研，蓋洛普最后得出的一個總結(jié)一句話來概括的話，就是人因公司而選擇加入，因主管而選擇離開。那就是說當我們?nèi)ミx擇加入一個公司的時候，通常來說主要的原因就是這個公司的平臺，這個公司的品牌，這個公司能給到我們的待遇和福利。當我們要選擇離開一個公司的時候，往往我們的直屬上級就會構(gòu)成一個非常重要的影響因素。我當我們選擇離開的時候，很多時候其實就是因為我們對于直屬上級有所不滿。根據(jù)這個調(diào)研的話，大概70%的人，就是因為對于直屬上級的不滿，才選擇離開。
所以說作為管理者的話，我們一定要時刻提醒自己，你就是在公司里面會對你的下屬員工造成*影響的人。所以說你就一定要對你的下屬員工去做好負責(zé)，只有當你意識到了這點之后，你才能夠真正擔(dān)負起管理者應(yīng)有的擔(dān)當。作為一個合格的管理者，當你的下屬沒有把事情做好的時候，其實你就不應(yīng)該只去看下屬的問題，你還應(yīng)該好好的去看看自己，反思一下自己的問題和不足。想一想是不是因為自己的哪些事情沒有做到位，導(dǎo)致下屬沒有把事情做好。那古話所說的行有不得，反求諸己，其實講的也就是這個道理。我們做管理肯定就不能只在辦公室里面去定方向，去弄弄考核，去做做審批管理，不是這么簡單的一件事情。想辦法通過你的輔導(dǎo)、幫助、支持和跟進，讓你的下屬員工去更好的能夠把事做成，把人做好，這是每個管理者應(yīng)盡的義務(wù)和基本的職責(zé)。
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