如果剛開始帶團(tuán)隊(duì)，那希望一定要知道這兩個(gè)管理心法，都是無(wú)數(shù)人踩過(guò)坑后，積累下來(lái)的干貨經(jīng)驗(yàn)。
第一，管理員工首先就要看人下菜碟，他是釘子，你就用錘子，他是螺絲，你就用螺絲刀，只有了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，才能做好管理，基本上所有的員工可以分為四類。
第一種，能力高，意愿強(qiáng)。管理者就要給他足夠的授權(quán)，放手讓他去干。
第二種，能力強(qiáng)，意愿低。那需要給他多一些的人文關(guān)懷，肯定他的能力。
第三種，能力差，意愿還高。那要給他指導(dǎo)具體的工作方法，幫他建立起工作思維，這種都是新人小白，適當(dāng)?shù)恼{(diào)教指引，他的潛力會(huì)非常大。
第四種，能力差，意愿又低的。這種只能給他安排一些非?；A(chǔ)的工作，管理者一定要減少這樣的人在團(tuán)隊(duì)中的占比。
第二，新晉管理者都會(huì)犯的錯(cuò)，就是把活兒都攬?jiān)谧詡€(gè)兒身上，所有新晉管理者，都要明白，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，其實(shí)是來(lái)自于安排下屬去完成工作的能力，而不是靠你一個(gè)人在那兒埋頭苦干，應(yīng)該做到根據(jù)下屬的能力強(qiáng)弱來(lái)分配他們的工作任務(wù)，把活兒盡可能的都分下去，如果能讓下屬合理完成100萬(wàn)的業(yè)績(jī)，那你可以一點(diǎn)業(yè)績(jī)都沒(méi)有。一個(gè)好的管理者，最重要的能力就是讓目標(biāo)達(dá)成，讓團(tuán)隊(duì)凝聚，讓員工成長(zhǎng)。
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