企業(yè)中層管理者是承上啟下，上傳下達(dá)，所以科學(xué)的分配任務(wù)是中層管理者必須掌握的核心技能之一。很多初級(jí)的管理者在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，總是生搬硬套，讓下屬不知所云，不知所措，導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行的大打折扣。那么如何科學(xué)的分配任務(wù)？
第一，要從下屬的角度想一想，他們有什么感受，不要只是簡(jiǎn)單的照搬領(lǐng)導(dǎo)的要求。
第二，要讓下屬知道高層想要什么，也要讓他們了解這項(xiàng)任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值，千萬(wàn)不要做二傳手。
第三，要用簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言和溝通的方式來(lái)下達(dá)任務(wù)。不僅要告訴下屬你要做什么，還要說的更具體一些，更明確一些，讓他們知道任務(wù)的目標(biāo)、方法和要求。當(dāng)然了也別忘了聽聽下屬的想法和反饋，讓他們有參與感和認(rèn)同感。
第四，還要給出必要的支持和資源，幫助他們完成任務(wù)。比如提供培訓(xùn)指導(dǎo)、分配人力、物力資源等等。記住了科學(xué)的下達(dá)任務(wù)，才能讓下屬高效的執(zhí)行任務(wù)，不僅可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還可以提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
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