招聘更重要還是培訓更重要。其實找對象和找員工一模一樣，關鍵是要選對人，選對人比培養(yǎng)人、改變人要強100倍。要是喜歡加班，就得找工作狂，要是愛健身，就得找運動達人，要是沒碰到這樣的人，卻非要把員工和伴侶培養(yǎng)、改造成這樣的人，那可真是太難了。曾有位美國作家寫了本書，叫how to change your wife，書籍出版后大賣一個星期就賣了10萬冊，結果他發(fā)現(xiàn)書名印錯了，應該是how to change your life，趕緊要求撤回重印，結果書名改回來后，一共只賣了幾百冊。看來相對于改變人生，改變老婆才是剛需。得一開始就想明白要什么，否則如果要找錯了，那想改過來真是難比登天。
到底應該選擇和你互補的人，還是應該選擇和你相似的人？能力、經驗和愛好可以互補，價值觀必須相似，甚至是一致。否則，你認為人生應該努力奮斗，他認為應該輕松平淡。你認為應該聚焦深入，他認為應該全面開花。你認為應該堅守誠信，絕不能對客戶過度承諾。他認為，業(yè)績第一，為了業(yè)績可以欺騙客戶搶單作假，那這日子沒法過，公司也搞不好。比如一對小夫妻，在北京，老公剛剛得到一個去深圳騰訊工作的高級職位，機會難得，可老婆剛剛懷孕需要照顧，又不可能離開北京，那該如何選擇呢？有人認為事業(yè)第一，有人認為家庭為重，價值觀可能沒有對錯，只有排序，也就是你認為什么最重要，三觀不合，一生盡毀。如果招員工和找對象的時候，實在不知道應該找什么樣的，那就找和你價值觀一樣的人。
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