如何去培養(yǎng)這個真高管呢？真高管既是選拔和培養(yǎng)出來的，又是打出來的。我們要給那些有潛力的人去創(chuàng)造不同的工作的這種機會，讓他們在實戰(zhàn)之中去發(fā)展自己，挑戰(zhàn)自己。內部人員成長成為真高管，*不光是在個人上用力，他一定還要在團隊上用力。就有些高管的能力是無法自己修煉的，他一定要在高管團隊內修煉。比如說舉個例子，戰(zhàn)略共謀，戰(zhàn)略協(xié)同，你說我能自己去做嗎？不行的，你只能是跟其他高管一塊兒去做。
比如說使命愿景、價值觀，我自己能自己搞一個嗎？不行，他必須是得在這個團隊里面去共同修煉，你才能真正理解什么叫做使命，什么叫做愿景，什么叫做這價值觀。包括整個團隊的氛圍，你在一個好的氛圍內，你就敢于說話，敢于去接受反饋，也敢于給別人反饋。那你知道我們每個人都是愿意接受有信任的人給我們的一些反饋，甚至是負面反饋，所以種種各方面的因素都可以促進高管的一些成長。
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