對不同層級的人才的要求是不一樣的，這種不一樣不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)驗、知識和技能上。比如，優(yōu)秀的基層，一般要有責(zé)任心，優(yōu)秀的中層還要有上進(jìn)心，而優(yōu)秀的中高層，還要有事業(yè)心，優(yōu)秀的高層還要有使命感，這個順序和層次不能錯。如果把使命感和事業(yè)心作為對中基層的普遍要求，這就過于苛責(zé)了。當(dāng)然在中基層就體現(xiàn)出使命感和事業(yè)心的人是可以重點關(guān)注的。他們?nèi)蘸笠欢ǜ袡C(jī)會成長為中高層和高層。
同樣道理，也不能只拿責(zé)任心和上進(jìn)心來要求中高層，這個要求就太低了，會嚴(yán)重影響公司的競爭力。我再另外舉一個例子，優(yōu)秀的一線主管要讓下級感覺到親，是界面友好，關(guān)注他人。優(yōu)秀的中層要讓下級感覺到敬，他們是嚴(yán)于律己，公道正派。優(yōu)秀的中高層要讓人服，他們總是能夠設(shè)定目標(biāo)，奪取勝利。而優(yōu)秀的高層是要讓人信，有信仰人信之，心篤定人從之，這個順序和層次也不能錯。
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