真刀管得有點鈍感力，就是對他人的看法和反饋，不要那么敏感。去年曾經有一句話很流行，就是那么普通，但卻可以那么自信，簡稱普卻信，普卻信這是個缺點嗎？我認為這個事兒盡管有點讓人煩，但這不是什么致命的缺點，尤其對于高管這個群體來說。那些看著普卻信有點不順眼的人，很多都是那種很關注別人的看法，對別人的反饋會做出快速響應的實際上他們也會遇到很多的苦惱。初期他們會得到很有自知之明，善于聽取他人的意見，這樣表揚，逐漸他們會感覺到有點困惑和不知所措。比如來自不同人的反饋非常不一樣，有些反饋甚至就是截然相反的。更令這些感到困惑的是，一幫普卻信的人，竟然經?？梢孕纬梢粋€高效的團隊，取得很多不錯的結果。如果你去觀察很多創(chuàng)業(yè)高管團隊的成員，那真是各有毛病。有些人愛吹牛，有些人很自我，有些人愛喝酒，有些人很印象。有些人有些人愛偷懶等等，為什么這些不確信的人有可能取得一些成功？除了這個運氣好之外，這背后還有什么其他可能的原因呢？我覺得有幾個方面。
1、一個就是說高管團隊里面可能有那么一兩個不那么普通，同時又很自信的人，這樣可以把一幫人帶起來。
2、就是說有些毛病和缺點。盡管對于本團隊會帶來一些內部管理的麻煩，但是對于外部競爭對手來說，他可能會帶來這個威脅和震懾。
3、很重要，就普遍性的人，他經常行動力不錯，其行動力的來源有一部分可能就是來自因為無知，所以這個無畏。
4、就是那些認為很普通就不要那么自信的人，很容易陷入到一種叫做固定心態(tài)。
5、就是不確信的人，因為自己有很多毛病，所以容易做到這個容人和而不同。
6、當然高管團隊還可以通過機制來設計，來規(guī)避一些因個人能力不足而導致的問題。不給那些普卻信的人，在他不怎么行動領域有決策能力。所以他即使普卻信，也不會造成那么大的損害。
7、我覺得也很重要，那種表面上看起來比較普卻信的人，他很容易在戰(zhàn)略上有點一根筋，敢于堅持，長期堅持自己認為正確或者喜歡的事兒，所以也會導致他的這個行動力比較強，長期更可能取得成功。
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