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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

好的薪酬管理,更能激勵人心

發(fā)布時間:2023-06-15 11:35:49
 
講師:馮濤 瀏覽次數(shù):2321
 你的公司有沒有薪酬制度?你覺得這個制度公平嗎?我們來分享一下關(guān)于薪酬制度那些事兒。我發(fā)現(xiàn)很多的公司都是因人定薪,靠談的,但這會引起很大的不公平。平級的崗位之間會出現(xiàn)一種現(xiàn)象,大家做的業(yè)務(wù)都一樣,為什么他賺的比我多?原來是因為他特別的能說會道

你的公司有沒有薪酬制度?你覺得這個制度公平嗎?我們來分享一下關(guān)于薪酬制度那些事兒。我發(fā)現(xiàn)很多的公司都是因人定薪,靠談的,但這會引起很大的不公平。平級的崗位之間會出現(xiàn)一種現(xiàn)象,大家做的業(yè)務(wù)都一樣,為什么他賺的比我多?原來是因為他特別的能說會道,入職的時候跟老板談薪酬談的高,慢慢的好員工的心態(tài)就會失衡。所以在薪酬制度上,第一公司要定崗定級定基礎(chǔ),按照工作內(nèi)容來定崗,按照工作年限和履歷來定級,誰來都一樣公平。第二門票抓手還有激勵,學(xué)歷是門票,績效是抓手。獎金是激勵學(xué)歷高,多讀書不代表著有經(jīng)驗,但是代表著一個人的潛在的學(xué)習(xí)能力。

這些人會成為一個企業(yè)的未來,針對高學(xué)歷,比如研究生、博士,我們可以設(shè)置一些學(xué)歷的補貼。同時也鼓勵員工多讀書,讀好書,在職讀書績效它不是用來扣錢的,績效是管理者的抓手。一個公司如果沒有中層,老板會累死。中層管理者能否管理好團隊,一方面是他自己的號召力,另一方面你要給他一個工具,績效考核就是管理者的工具,獎金是激勵,你要么不給,要給就給夠。企業(yè)可以設(shè)置獎金池制度,獎金池的分配一定要延續(xù)定崗定級的分配原則,跟定級出薪資一樣,不同的崗位,不同的級別對應(yīng)不同的獎金比例。而且獎金制度要透明,獎金要有明確的用途,要公開公正。



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馮濤
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