在很多時候，領(lǐng)導交由你的工作意圖和結(jié)果不一定很明確的，這個時候你怎么辦？難道盲目的就去做嗎？不是這樣子的。以下八點，尤其是第八點，如果領(lǐng)導交給你的工作，你能考慮到第八點，那么你應該是領(lǐng)導的左膀右臂，而且就在當下。
1、一定要清楚工作內(nèi)容。很多時候在理解領(lǐng)導交由你工作的時候，內(nèi)容有可能是不清晰或者不完整，但是不要去做猜測，一定要謙虛，再次向領(lǐng)導請教，一定要獲取清晰的工作內(nèi)容以后再去執(zhí)行。
2、理解工作的意圖。我們在知曉領(lǐng)導要的結(jié)果以后，一定要清晰地知道領(lǐng)導的意圖是什么，他有可能是為了做競爭，需要有可能是為了做管理需要，也有可能是為了做品牌的影響，需要等等，他的意圖明確了是不是更好做事了。
3、一定要清晰他的意圖實施判斷。這個意圖內(nèi)容結(jié)果我們都清楚了，但是要結(jié)合自身的能力和自身的職級來認識我們意圖實施過程中的一個判斷。
4、實施環(huán)境認識。任何一個事情，在執(zhí)行的過程和施行的過程中，對于一個環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。這個時候我們要結(jié)合自己的地圖和自己想要實施的結(jié)果，對環(huán)境的知識程度做一個認識和判斷。
5、實施備用方案。我們很多時候在實施老板交給我們工作的時候，或者是領(lǐng)導交給我們工作的時候，我們往往只儲備了一種方法或者過程。當這種方法過程出現(xiàn)影響因素的時候，我們就沒有辦法得到預期的時間結(jié)果了，所以準備第二套的備用方案是非常有必要的。
6、想法建議。其實領(lǐng)導教育的工作了，結(jié)果和意圖你實現(xiàn)了，還有一點他也非?？吹梅浅Ｔ敢饪吹剑褪悄銓^程的一些想法和建議，這里面指的想法和建議是建設(shè)性和創(chuàng)造性的。
7、過程實時分析。當你拿到工作內(nèi)容和意圖的時候，一定要知道過程實施的過程中的每一個環(huán)節(jié)都要做一個預先性的分析。這樣子以免你在實施的過程中的產(chǎn)生一些影響，是你不可控的，這些影響有有可變量，有不可變量的，都會對你實施過程產(chǎn)生影響。
8、最重要的就是實施成本認識。很多時候我們在做領(lǐng)導，交由我們工作的時候，我們只是站在工作層面來理解。也就是說戰(zhàn)爭完成的層面來理解或者結(jié)果導向的層面來的意見，但是如果你站在領(lǐng)導教育的工作，完成任務的同時，能夠去理解以成本導向來執(zhí)行，我相信你一定會成為你領(lǐng)導者眼中的左膀右臂。因為領(lǐng)導最在意什么，最在意成本效率。
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