每家企業(yè)給內(nèi)部做管理或者創(chuàng)新的賦能，單一的請專家來輔導(dǎo)一下，或者是某一個事件來讓專家來參與，這些只能解決局部的個別性的問題。企業(yè)要想創(chuàng)造一個底層的創(chuàng)新能力，必須建立一個長效的機制，這個長效機制，我在最近幫助頭部企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)公司建立這個長效機制能力的這樣的一個過程中，發(fā)現(xiàn)了這30個字。
1、是自上而下，也就是企業(yè)的高管的或者是CEO一定要親自認(rèn)同這件事情。
2、要形成一個思維工具，也就是要把我的設(shè)計思維的模型拆細，讓大家充分的有一個學(xué)習(xí)的藍本，其他管理方式也是一樣的。
3、要對整個企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)模型或者是參與這個項目的團隊的能力結(jié)構(gòu)模型要做一個梳理。
4、要形成人才成長觀，也就是做這個項目的同時，一定要在內(nèi)部形成人才。
5、要實戰(zhàn)交付，一定要驗證，這件事情是可行的。在內(nèi)部形成一個真正的實戰(zhàn)交付，哪怕效果需要檢討，它也是非常有實戰(zhàn)的象征意義和驗證意義的。
6、最后一點非常重要，我們叫內(nèi)化再造。也就是由專家扶上馬送一程，讓團隊自己在做項目的過程中內(nèi)化和再造，專家在外部進行督導(dǎo)，形成這樣的一個長效機制，才能真正把一種全新的能力，讓團隊形成一種賦能的效果。
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