口罩的三年是很多實(shí)體門(mén)店的噩夢(mèng)，但是有一家企業(yè)卻在這個(gè)期間逆勢(shì)增長(zhǎng)，過(guò)去三年之內(nèi)瘋狂擴(kuò)店8000家門(mén)店，仔細(xì)研究了他們的模式之后，明白了他們獨(dú)特的這套門(mén)店合伙制，這種合伙模式完全符合這個(gè)十大發(fā)展的趨勢(shì)。他的這套模式適合于很多行業(yè)，輕資產(chǎn)、高現(xiàn)金流，而且低風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)拆解一下它的這套合伙模式。
第一步，用門(mén)店的利潤(rùn)，把店長(zhǎng)以及優(yōu)秀的員工進(jìn)行利益的深度捆綁，增強(qiáng)店長(zhǎng)和員工的主人翁的意識(shí)。每開(kāi)一家分店都是由總部全額出資，但是總部只占門(mén)店利潤(rùn)的60%，而店長(zhǎng)和優(yōu)秀的員工可以分組門(mén)店30%的利潤(rùn)，這樣的話就會(huì)讓店長(zhǎng)和員工更加關(guān)注門(mén)店的利潤(rùn)。因?yàn)橹挥虚T(mén)店的利潤(rùn)越來(lái)越多，那他們賺的錢(qián)會(huì)更多。
第二步，鼓勵(lì)店長(zhǎng)培養(yǎng)新的店長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人才自主的裂變。老店長(zhǎng)可以在徒弟開(kāi)的新店獲得10%的利潤(rùn)分紅，這樣一來(lái)的話，企業(yè)內(nèi)部就可以復(fù)制裂變更多優(yōu)秀的人才，避免因?yàn)槿瞬诺膯?wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過(guò)于緩慢。
這套合伙制度通過(guò)捆綁利益讓門(mén)店人才快速的復(fù)制，把公司做成平臺(tái)，讓員工零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。這樣的員工就是在為自己干，而不是給公司打工，這就是現(xiàn)在非?；鸬膯T工內(nèi)部合伙人模式。海底撈、喜家德，包括永輝超市，都是通過(guò)這種內(nèi)部合伙人模式來(lái)快速裂變門(mén)店獲取利潤(rùn)。內(nèi)部合伙人模式不光適合于連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都能做，它的目的是幫其凝聚一幫真正干事業(yè)的人。
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