為什么你的公司留不住新人，甚至大部分人待個(gè)一兩天就走了，因?yàn)槟闾绷?，總想著一兩天就把所有的東西都交給他，甚至想著第二天就給他安排工作，這樣是不行的。如果培訓(xùn)密度過大，新員工會(huì)產(chǎn)生恐懼心理，他會(huì)擔(dān)心自己勝任不了，甚至?xí)萑胱晕覒岩?。如果急于安排工作，讓員工進(jìn)入工作狀態(tài)，這對(duì)于他來是很難適應(yīng)的，還沒把他培訓(xùn)明白，自己還有很多問題，就開始給他安排工作，給他加考核，心理素質(zhì)一般的人是受不了的，心理素質(zhì)很強(qiáng)的人，一般也不會(huì)跨行業(yè)來這兒做小白。
所以對(duì)于新員工的培養(yǎng)和考核，一定不能操之過急，要循序漸進(jìn)。如果新人已經(jīng)接受了一個(gè)周的培訓(xùn)，對(duì)于公司和業(yè)務(wù)也已經(jīng)了解了，對(duì)于行業(yè)和公司的好感也形成了，這個(gè)時(shí)候再安排工作，哪怕工作壓力大點(diǎn)兒，也不會(huì)輕易打退堂鼓。因?yàn)樗呀?jīng)在這兒待了一個(gè)周了，已經(jīng)產(chǎn)生了沉沒成本了。他會(huì)想，如果這個(gè)時(shí)候走，是不是不太好，是不是不應(yīng)該跟公司要工資？這一個(gè)周光培訓(xùn)了，公司能給我開工資嗎？最后建議新員工前一兩個(gè)月最好不要考核。
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