不管你是銷售還是老板，如果你不會管理客戶的期望值，你的售后一定是一塌糊涂。我們有很多公司都存在由于銷售的過度承諾，提高了客戶的預(yù)期，最后交付團隊無法兌現(xiàn)，導(dǎo)致銷售團隊和后期的服務(wù)團隊相互埋怨，更是引發(fā)了內(nèi)部矛盾。因為你在之前過于完美的產(chǎn)品介紹，客戶要你一定給我保證效果，這個時候你保證或者不保證好像都不太合適。我們首先來分析一下，造成這個問題的主要原因有兩點。第一，你找錯了人，那種純粹的利己主義的銷售，為了成交什么保證的話都能說得出來。因為他根本不用負責(zé)，割一波韭菜就跑了，根本不管你后面怎么善后。第二個問題是培訓(xùn)的問題，因為公司在給員工做培訓(xùn)的時候，基本上灌輸?shù)亩际瞧放频膬?yōu)勢，導(dǎo)致銷售只會自賣自夸，不知道如何適當?shù)娜ス芾砜蛻舻钠谕?。那你說那要怎么辦呢？
首先第一點，你要讓你的銷售真實的知道我們的產(chǎn)品能做什么，不能做什么，客戶要求的效果達成，需要在什么樣的條件下才能夠得到相對保證。第二點，一定要借助輔助的工具幫你來避坑，你比如說以前我們在華爾街英語在交付的時候，一定會讓客戶簽署一份承諾保證書，每一周保證配合學(xué)習(xí)3到5個小時以上才能夠保證學(xué)習(xí)效果，這是一份雙向約定，明白嗎？所以我們講銷售一定不要為了成交而盲目的去承諾或忽悠別人，甚至是欺騙，你要知道，不管在職場還是商場，是老板還是員工，當你是一個長期無法兌現(xiàn)承諾，那就無法獲得長期的用戶信任，那更別說我們的口碑和形象的建立的，對不對？所以如果你是企業(yè)的老板或者管理者，一定要去審視一下你們現(xiàn)在公司的員工有沒有我們以上說的這些問題，以及應(yīng)該做好哪些補救的措施。
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