當你的基層管理者只愿意自己打仗，不愿意帶兵的時候，你該怎么辦？首先問自己幾個問題。
1、他愿不愿意帶兵，這取決于你的激勵機制。如果一個基層管理者，他頂?shù)娜蝿?wù)是部門任務(wù)，而不是個人任務(wù),自己渾身是鐵，能攆幾顆釘呢？那么這么看他能不愿意帶兵嗎？他必須要發(fā)動大家的力量才能夠完成這個組織任務(wù)，這就是他帶兵的動力。因為整個部門的業(yè)績跟他的收入，跟他的升職息息相關(guān)。但相反，如果他的收入和升職只跟個人業(yè)績關(guān)聯(lián)度很強，你覺得他還愿意帶兵嗎？當然不愿意了，自己的客戶愿意分給員工嗎？當然不愿意了。
2、他有沒有這個能力？人的能力是培養(yǎng)來的，首先，自己上戰(zhàn)場就要具備生存能力，具備取勝的能力。他要積累很多的招數(shù)的。培養(yǎng)員工同樣是個能力，這個能力我們有沒有給基層的管理者去培訓(xùn)呢？去鍛煉能力不是天生的，是需要培養(yǎng)的，如果他不具備這個能力，你讓他怎么能做到呢？
3、你要提要求，作為一個基層管理者，你要有團隊成長的指標，這些對基層管理者的要求，我們是否有清晰的提出呢？如果以上三點你都沒做，你覺得你的基層管理者不合格，是不是很正常的一件事兒呢？
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/118015.html
