把戰(zhàn)略落地分成三塊思考。
第一點，戰(zhàn)略要想落地，一定是做好戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度。我們稱作它大筆一揮，要做一個戰(zhàn)略，必須有至少在執(zhí)行層有六個事情要做的正確。
第一，人。
第二，組織結(jié)構(gòu)。
第三，業(yè)務(wù)流程。
第四，激勵機制。
第五，資源。
第六，決策的流程。
這些是戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度?，F(xiàn)在是年初做戰(zhàn)略的，今年又重組了，今年又招100個人了，今年又減100個人，今年我們?yōu)榱诵聵I(yè)務(wù)，有個新的激勵機制，這塊是大筆一揮的，非常的重要。決定性的。反過來各位領(lǐng)導(dǎo)也好，各位執(zhí)行團隊的leader也好，要問自己光有獎金，我就能把單位的業(yè)績做好嗎？
第二點，日常運作。就是越是頭部的公司越忙，就這一大堆東西不能放棄。所以戰(zhàn)略落地為什么難？就是要背著這些東西，還要走去更高的高度。所以日常風(fēng)暴和要突破性的那些戰(zhàn)略成果，有的時候在時間精力上是相互沖突的。
第三點，就是更深層次。如果你真的是忙，忙出結(jié)果也ok，最挑戰(zhàn)的底層是這塊東西往往原來的習(xí)慣導(dǎo)致我們成功，但是它不能導(dǎo)致我們未來的成功，領(lǐng)導(dǎo)怎么帶著團隊走出原來的模式，走出原來的舒適圈，向更突破性的領(lǐng)域邁進，其實不全是技術(shù)，也有這個人的問題，就是這兩塊它不是天然的結(jié)合在一起，有可能是爭奪時間、精力和能量。所以執(zhí)行*的挑戰(zhàn)不是達成目標(biāo)。是在日常風(fēng)暴的裹挾中達成目標(biāo)。
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