你千萬(wàn)別相信什么不會(huì)處理關(guān)系的人不適合做管理，昨天有個(gè)人，他和我說，自己不會(huì)處理關(guān)系，給下屬安排工作的時(shí)候，總是小心翼翼照顧到每個(gè)人的情緒，生怕自己哪里安排不當(dāng)，就讓人不舒服會(huì)影響關(guān)系，明明是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，卻像一個(gè)服務(wù)者，就很羨慕那些八面玲瓏，能跟下屬做朋友的管理者。很久以前，我自己做管理的時(shí)候，我也這樣懷疑過自己，總覺得我不會(huì)處理關(guān)系，是不是就不適合做管理。后來(lái)我從管理十幾人的小團(tuán)隊(duì)到上百人的大團(tuán)隊(duì)，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)不會(huì)處理人際關(guān)系。有可能反而是你的優(yōu)勢(shì)。你不相信？我給你做個(gè)對(duì)比，我做了16年高管又創(chuàng)業(yè)了十年，我見過了太多擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系的管理者，最后都在人際關(guān)系上栽了跟頭，他們一開始和下屬關(guān)系都不錯(cuò)，對(duì)吧？是在一起玩，在一起無(wú)話不說，甚至刻意討好下屬，以為這樣可以幫助自己更快的推進(jìn)工作。
實(shí)際面對(duì)下屬犯錯(cuò)，他不好意思直接指出，甚至總幫著擦屁股。面對(duì)下屬屢次違反工作規(guī)則，他無(wú)計(jì)可施，好不容易下定決心找個(gè)下屬談個(gè)話，結(jié)果從此兩個(gè)人心生隔閡，還被下屬在背后說閑話，最后搞得人心渙散。團(tuán)隊(duì)當(dāng)然就拿不到好業(yè)績(jī)，而那些不擅長(zhǎng)人際關(guān)系的管理者，他們不糾結(jié)于人際關(guān)系，他們往往把重心放在管理關(guān)系上，他不會(huì)跟下屬交朋友，但他會(huì)在下屬工作碰到卡點(diǎn)的時(shí)候給予支持，在下屬工作迷茫，抓不到重點(diǎn)的時(shí)候，及時(shí)點(diǎn)撥指導(dǎo)方向，幫助下屬拿到工作結(jié)果的同時(shí)，他也成就了自己。他不一定是個(gè)能跟下屬打成一片的管理者，但一定是能帶著下屬打勝仗的管理者，真正厲害的管理者，他用管理關(guān)系來(lái)打敗人際關(guān)系，而不是讓人際關(guān)系打敗管理能力。
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