管理者*的忌諱就是雨露均沾。舉個(gè)例子，有這么兩類人才。
第一類人才，就是做事情非常讓你放心，交給他的活兒，他總能夠超出你的預(yù)期。
第二類人才，就是他干活的過程當(dāng)中，需要不斷的去督促，然后要去輔導(dǎo)，然后不停的去告訴他，他這個(gè)事情怎么做。
作為為管理者，會(huì)把更多的時(shí)間和精力放在第一類人才身上，還是第二類人才身上？在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，看到大量的管理者把更多的時(shí)間放在第二類人才上。當(dāng)把更多的時(shí)間放在第二類人才上的時(shí)候，第一類人才就會(huì)有一種感覺自己被冷落了，我工作這么努力，居然領(lǐng)導(dǎo)者都看不見，而且也不重視我。所以在這個(gè)時(shí)候，第一類人才他們的工作動(dòng)力就會(huì)慢慢的下降。而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)80%的業(yè)績(jī)都是靠20%的人才來創(chuàng)造的。在這個(gè)時(shí)候，如果核心人才動(dòng)搖了，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也就動(dòng)搖了。因此作為管理者千萬不要把時(shí)間和精力花在普通的人身上，應(yīng)該把時(shí)間花在更加優(yōu)秀的核心的人才身上，去問一問有沒有需要支持的，需不需要提供什么樣的資源，需要做什么，可以更有利于你的工作開展起來。作為一個(gè)優(yōu)秀員工，受到這樣子的重視的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)他創(chuàng)造出來的業(yè)績(jī)會(huì)遠(yuǎn)超出想象，團(tuán)隊(duì)才能夠拿到更好的結(jié)果。所以作為管理者，時(shí)間和精力是非常寶貴的資源，需要把這個(gè)時(shí)間的資源放在那些最核心的人才身上，而不是雨露均沾。
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