很多人犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，就是太在乎別人有什么了。不管別人有什么，只管好我自己。因?yàn)橐欢ㄓ腥藫碛械谋饶愣?，但是同樣也?huì)有人擁有的比你少。要是這么在乎別人的成就，那么這種想法本身它就會(huì)是失敗的開(kāi)端。只有徹底的拋棄這種攀比的心理，才能夠?qū)Ｗ⒂谡谧龅氖聝骸Ｗ⒂谙氤蔀榈哪莻€(gè)人，才能擁有真正強(qiáng)大的自信。而且現(xiàn)在得到的結(jié)果，它是三年前五年前的行為決定的。除非能穿越回三年前五年前去改變那個(gè)時(shí)候的行為，才可能改變現(xiàn)狀。真相就是現(xiàn)狀其實(shí)無(wú)法改變。如果對(duì)現(xiàn)狀不滿意，能做的只能是改變現(xiàn)在的行為模式，持續(xù)做正確的事情。在未來(lái)的某一天，改變它才會(huì)發(fā)生。那么，什么才是正確的事兒呢？未來(lái)五年之內(nèi)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)打造個(gè)人ip就是最正確的賽道。為什么？原因有兩點(diǎn)。
第一，在未來(lái)短視頻它會(huì)成為幾乎所有企業(yè)的一個(gè)標(biāo)配。就是現(xiàn)在開(kāi)始做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，即使失敗了，那么積累出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)再找下一份工作的時(shí)候，他會(huì)是一個(gè)非常大的幫助。
第二，也是非常重要的一點(diǎn)，在短視頻的這個(gè)生態(tài)里面，它的底層邏輯是去中心化的。也就是沒(méi)有頭部壟斷的這個(gè)說(shuō)法，大家都是在同一起跑線上。傳統(tǒng)行業(yè)或者說(shuō)其他的一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，比如電商，它就有頭部壟斷，就是當(dāng)做到頭部的時(shí)候，所有上下游的這種資源都會(huì)向頭部的用戶去傾斜。這樣的話對(duì)新人就非常的不友好。然而短視頻就完全沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。所以短視頻這個(gè)賽道足夠承載才華和夢(mèng)想。
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