一個公司要盤活團(tuán)隊(duì)，激活人才，必須怎么做到？有十大激勵機(jī)制分享。
第一個機(jī)制，人才的引進(jìn)機(jī)制。直觀一點(diǎn)就是招到人和招對人。
第二個機(jī)制，人才培育機(jī)制。人才的培育機(jī)制就是訓(xùn)練人、培育人和儲備人。
第三個機(jī)制，薪酬的激勵機(jī)制。薪酬的激勵它的核心變化是從固定剛性到寬帶和彈性。
第四個機(jī)制，績效考核機(jī)制?？冃Э己艘欢ㄊ侵赶蚪Y(jié)果和效果，指向的核心價值。
第五個機(jī)制，目標(biāo)的激勵機(jī)制。目標(biāo)的核心導(dǎo)向就是激勵，沒有強(qiáng)大的激勵，目標(biāo)就不會有很好的結(jié)果。
第六個機(jī)制，晉升激勵機(jī)制。其實(shí)就是給員工做職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展的一個設(shè)計(jì)的。員工隨著年齡、能力、價值的增長而能獲得福利、薪酬、榮譽(yù)成就的一個。
第七個機(jī)制，文化濃郁的激勵機(jī)制。建立一整套內(nèi)部的一些的榮譽(yù)體系，榮譽(yù)的等級體系，還有精神的一些機(jī)制跟模式是非常有必要的。
第八個機(jī)制，核心經(jīng)營者的激勵機(jī)制。管理者變成經(jīng)營者，靠機(jī)制來解決問題，強(qiáng)者變成王者，最終也要靠激勵機(jī)制來解決問題。
第九個機(jī)制，合伙人的模式的激勵機(jī)制。簡單就是要把員工從打工人變成奮斗者和經(jīng)營者。
第十個機(jī)制，股份、股權(quán)的激勵。當(dāng)企業(yè)將更多的價值做出分配的時候，其實(shí)老板才是*受益者。
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