通常企業(yè)里哪些部門(mén)會(huì)與供應(yīng)商打交道？有很多部門(mén)。
第一，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計(jì)意見(jiàn)，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣，開(kāi)發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來(lái)。
第二，從供應(yīng)商管理的部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)出發(fā)。供應(yīng)商準(zhǔn)入、認(rèn)證管理、日?？?jī)效管理、采購(gòu)談判、合同管理、價(jià)格管理等等。這些是企業(yè)采購(gòu)工程師，俗稱air，與供應(yīng)商的銷(xiāo)售之間的對(duì)接。
第三，供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)值工程的對(duì)接。不只是供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)，企業(yè)也應(yīng)該有能力推動(dòng)供應(yīng)商做類(lèi)似的改進(jìn)。俗稱SQE與供應(yīng)商的工藝生產(chǎn)之間的對(duì)接。
第四，企業(yè)日常的物控員下采購(gòu)訂單與供應(yīng)商的訂單部門(mén)進(jìn)行對(duì)接。即物控員與SOA的之間的對(duì)接，檢查，每一筆訂單的交付，日常的催貨。
第五，物流之間的對(duì)接。供應(yīng)商從成品倉(cāng)發(fā)貨，物流配送要通知企業(yè)原材料倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備卸貨、上架，確認(rèn)貨物。
第六，質(zhì)量部門(mén)之間的對(duì)接。大家就質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致并落實(shí)檢查，而不僅僅是檢驗(yàn)這么簡(jiǎn)單的事情。
第七，財(cái)務(wù)對(duì)賬，采購(gòu)對(duì)賬。很多企業(yè)在周末或者月末花大量的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)。如果有SRM的加持，可以實(shí)現(xiàn)一鍵對(duì)賬，準(zhǔn)確方便又快捷。
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