給員工發(fā)固定工資是利大還是弊大？首先，員工拿著固定工資，不可能會自動(dòng)自發(fā)的工作，因?yàn)楦膳c不干，干多干少，干好干壞一個(gè)樣。加薪要等一年以上，員工必定會缺乏熱情和高意愿，難以發(fā)揮出自己*的價(jià)值，這也是對人才和人效的*浪費(fèi)。這種損失不只體現(xiàn)在老板身上，員工本人也是受害者。
因?yàn)楫?dāng)你拿著是固定工資，你的價(jià)值得不到充分的體現(xiàn)，老板肯定不愿意給你發(fā)高工資。如果加工資得不到增值的結(jié)果，老板也不愿意給你多加工資。就好像魚和熊掌不可兼得的道理一樣，員工得到了相對穩(wěn)定的安全感，那么就會失去薪酬的增長性和激勵(lì)性。當(dāng)然對于老板而言，手上有兩種管理的工具，一是管控，二是激勵(lì)。面對固定工資是缺乏激勵(lì)的更多的手段自然有管控，這就意味著老板每天要盯著員工干活，早開會，晚請示，增加各種檢視、指導(dǎo)和督促的工作量。如果老板眼里都是過程和細(xì)節(jié)，根本無法得到真正的解放，老板一定要懂得做到一手收錢，一手分錢。有的時(shí)候不是給的激勵(lì)越多，員工越有激情。有的時(shí)候不是給的激勵(lì)越高，員工的工作熱情就能達(dá)到期望。
傳統(tǒng)的激勵(lì)可以分為三種方式，控制型激勵(lì)、單一激勵(lì)以及單向激勵(lì)。這些激勵(lì)的總體特征都是企業(yè)提出目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、條件，以激勵(lì)方式員工如果能夠做到獲得達(dá)成，就能獲得相應(yīng)的激勵(lì)。如果想將員工的熱情與目標(biāo)綁得更緊，就必須讓員工投入資金或者是更多的資源，做到了目標(biāo)就會得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。如果做不到目標(biāo)，自己也會有所損失。通過擴(kuò)大交換利益，實(shí)現(xiàn)雙向的激勵(lì)。好的管理一定是以激勵(lì)為主，監(jiān)控為輔的，這樣才能激發(fā)員工信任的力量。所以好的老板一定要懂得分錢，而且會激勵(lì)。一手收錢，一手分錢，才能讓員工高度的融入企業(yè)。
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