一家企業(yè)的人才發(fā)展體系應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容。
第一，要有一套標(biāo)準(zhǔn)體系，這套標(biāo)準(zhǔn)體系是要基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，包含兩部分的內(nèi)容。
1、針對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的任職資格體系。
2、針對(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力體系。
第二，要有一套評(píng)價(jià)體系。有了標(biāo)準(zhǔn)之后，要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)專(zhuān)業(yè)人才以及管理人才進(jìn)行評(píng)價(jià)。這里面就包括人才測(cè)評(píng)、考試材料評(píng)審，答辯會(huì)等等。
第三，要有一套盤(pán)點(diǎn)體系。要定期對(duì)整體的人才現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如果認(rèn)知資格更多的是對(duì)個(gè)體的評(píng)價(jià)，那么人才盤(pán)點(diǎn)就是對(duì)整體的人才現(xiàn)狀，特別是關(guān)鍵崗位上的人才現(xiàn)狀的整體的一個(gè)盤(pán)點(diǎn)。
第四，要有一套培訓(xùn)發(fā)展體系。針對(duì)在評(píng)價(jià)以及人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的能力欠缺項(xiàng)，要通過(guò)各種形式去提升員工所欠缺的能力。這里面既包括了線下的培訓(xùn)，在線的學(xué)習(xí)平臺(tái)以及專(zhuān)題的分享讀書(shū)會(huì)等等各種形式。
以上四個(gè)方面的內(nèi)容就構(gòu)成了企業(yè)的完整的一套人才發(fā)展的體系。
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