為什么員工總會(huì)有工作狀態(tài)不好，能量低，焦慮的時(shí)候，而且這種情況往往比較多的出現(xiàn)在那些還比較有上進(jìn)心的人身上。按照吉爾伯特行為工程模型的框架來(lái)看，員工狀態(tài)25%受個(gè)體因素的影響，75%受組織環(huán)境因素的影響。個(gè)體因素當(dāng)中包括了知識(shí)技能、天賦潛能、態(tài)度動(dòng)機(jī)三個(gè)方面。而組織環(huán)境因素當(dāng)中，包括了數(shù)據(jù)/信息/反饋、資源/流/程/工具、后果/激勵(lì)/獎(jiǎng)勵(lì)這三個(gè)方面。對(duì)影響員工個(gè)體層面的狀態(tài)波動(dòng)和行為表現(xiàn)的因素思考和總結(jié)。認(rèn)為員工狀態(tài)和行為影響因素包括動(dòng)力、愿力、心力、能力這四力缺一不可，其中心力尤為關(guān)鍵。舉例。
第一，動(dòng)力。動(dòng)力代表著意圖和想要。
第二，愿力。愿力代表著具體的目標(biāo)和方向。光是想要個(gè)人成長(zhǎng)，但沒(méi)有明確的成長(zhǎng)目標(biāo)和方向。比如兩年內(nèi)要成為獨(dú)擋一面的項(xiàng)目經(jīng)理，三年內(nèi)要成為能夠從組織層面引領(lǐng)企業(yè)管理升級(jí)和革新的專(zhuān)家。缺乏具體成長(zhǎng)目標(biāo)和方向，也就無(wú)法產(chǎn)出有效的實(shí)際行動(dòng)。
第三，心力。心力代表了能量和韌性。想要成長(zhǎng)，也有挑戰(zhàn)性的成長(zhǎng)目標(biāo)，但過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo)達(dá)成很困難，內(nèi)心就會(huì)出現(xiàn)焦慮和受挫。而這個(gè)時(shí)候缺乏足夠的心理，也就是能量和韌性的時(shí)候，就很容易出現(xiàn)放棄，甚至躺平。為什么？因?yàn)樾牧Σ粔?，即使?nèi)心再想要，目標(biāo)再明確，也很難開(kāi)展積極的行動(dòng)。就像一個(gè)人堅(jiān)持鍛煉一樣，他動(dòng)力方面也很想健身，愿力方面瘦身目標(biāo)也很明確。但可能因?yàn)樽罱倭耍ぷ魃鲜艽炝?，心力不夠，就很難付諸鍛煉的行動(dòng)。
第四，能力。能力代表了逐步靠近具體目標(biāo)的腳印，一步步成長(zhǎng)的腳印，要能夠被自己和他人看見(jiàn)，這樣就可以形成增強(qiáng)回路。成長(zhǎng)感多一點(diǎn)，心力就會(huì)恢復(fù)一點(diǎn)，下一步積極行動(dòng)就會(huì)更有利一點(diǎn)。
所以管理者應(yīng)該不僅要關(guān)注員工的動(dòng)力、愿力和能力，更需要關(guān)注員工的心力。而心力的提升，認(rèn)為關(guān)鍵要做到兩點(diǎn)，接納當(dāng)下和發(fā)現(xiàn)腳印。
第一個(gè)，接納當(dāng)下。是指當(dāng)面對(duì)自身現(xiàn)狀和愿力目標(biāo)的差距的時(shí)候，面對(duì)努力過(guò)程當(dāng)中的挫折和困難的時(shí)候，能夠?qū)W會(huì)開(kāi)放的接納當(dāng)下自己，此時(shí)此刻的自己，好與不好，都是客觀正常的。要做的只是通過(guò)未來(lái)的努力變得更好。
第二個(gè)，發(fā)現(xiàn)腳印。就是在漫長(zhǎng)的努力過(guò)程當(dāng)中，一定要發(fā)現(xiàn)自己一步一步前進(jìn)的腳印。要善于從自己和別人身上挖掘鮮花和掌聲。就像微軟ceo納德拉說(shuō)的，在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。
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