根據(jù)一項(xiàng)全面的調(diào)查顯示，在公司當(dāng)中，30%的工作與實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間沒有任何關(guān)系。工作當(dāng)中有40%的內(nèi)部的協(xié)作問(wèn)題是和大家對(duì)于戰(zhàn)略以及目標(biāo)有不同的理解有關(guān)。所以企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題，絕大部分都不是戰(zhàn)略規(guī)劃與定位產(chǎn)生的錯(cuò)誤，而是執(zhí)行的動(dòng)輒武力。作為企業(yè)CEO，對(duì)于戰(zhàn)略落地的執(zhí)行是不是經(jīng)常也會(huì)被這樣的一些問(wèn)題困擾？
第一，員工對(duì)于戰(zhàn)略的理解，僅僅停留在戰(zhàn)略規(guī)劃的口號(hào)層面。
第二，戰(zhàn)略歸戰(zhàn)略，那只是老板和少數(shù)高層的事情，中基層員工日常工作依然按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行。
第三，戰(zhàn)略規(guī)劃是停留在財(cái)務(wù)目標(biāo)層面。達(dá)成戰(zhàn)略的路徑和方法，沒有能夠在中高層范圍內(nèi)，形成清晰的理解和有效的共識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)站在單個(gè)部門角度都對(duì)，放在一起就不對(duì)這樣的僵持局面。
第四，戰(zhàn)略規(guī)劃未拆解落實(shí)到細(xì)節(jié)行動(dòng)，誰(shuí)合適做，合適做到什么程度等等，都沒有說(shuō)清楚。行動(dòng)責(zé)任、協(xié)作關(guān)系、成果標(biāo)準(zhǔn)也不明確。
所有以上的種種的困擾，本質(zhì)上都是戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地執(zhí)行的問(wèn)題。分享兩句話。
第一句話，戰(zhàn)略不只是研究未來(lái)做什么，更重要的是研究當(dāng)下做什么才有未來(lái)。
第二句話，戰(zhàn)略不只是研究整體做什么，更重要的是研究分布做什么，才有整體。
這兩句其實(shí)說(shuō)出了戰(zhàn)略規(guī)劃與落地的兩大關(guān)鍵的維度。
第一個(gè)維度，時(shí)間維度?；谖磥?lái)成功的樣子，拆解當(dāng)下的路徑和策略。
第二個(gè)維度，空間維度?；谡w成功的樣子去拆解各個(gè)分部它的行動(dòng)和責(zé)任。
企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃確定的是方向和目的地，而之后應(yīng)該：
第一，基于時(shí)間維度。通過(guò)戰(zhàn)略澄清，來(lái)清晰的描繪去往目的地的路徑和策略。
第二，基于空間維度。通過(guò)戰(zhàn)略解碼落實(shí)各個(gè)分部，也就是部門或者團(tuán)隊(duì)他的具體行動(dòng)的責(zé)任。還需要建立戰(zhàn)略執(zhí)行的復(fù)盤與跟蹤的機(jī)制。
因此總結(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃與落地的關(guān)鍵四步分別是：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃決定的是五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間周期的業(yè)務(wù)定位和方向。它明確的是去哪里。
2、戰(zhàn)略澄清。戰(zhàn)略澄清解決的是3到5年甚至1到3年，具體的目標(biāo)和策略。他解決的是怎么描繪成功的樣子，以及具體的打法和節(jié)奏是什么樣的。
3、戰(zhàn)略解碼。戰(zhàn)略解碼更多的是眼前一年或者1到3年的具體的行動(dòng)和指標(biāo)。它解決的是誰(shuí)來(lái)做，具體如何行動(dòng)，我怎么知道做到了這么一些問(wèn)題。
4、戰(zhàn)略執(zhí)行。更強(qiáng)調(diào)一年內(nèi)、季度甚至月度。解決的是執(zhí)行的跟進(jìn)和復(fù)盤改進(jìn)。也就是回答目前做的怎么樣，如何復(fù)盤改進(jìn)的問(wèn)題。
因此，戰(zhàn)略是架設(shè)在從現(xiàn)狀到未來(lái)的一座橋梁，是有邏輯的機(jī)制和行動(dòng)。而這其中，清晰和共識(shí)是戰(zhàn)略規(guī)劃落地的核心。而要想實(shí)現(xiàn)清晰和共識(shí)時(shí)間維度的戰(zhàn)略澄清和空間維度的戰(zhàn)略解碼是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
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